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阿米巴應(yīng)用的五個弊端與適用場景的兩項建議
阿米巴能不能適用？阿米巴應(yīng)用的五個弊端與適用場景的兩項建議 那么阿米巴的核心思想是什么古拴？阿米巴的是模式是將組織內(nèi)部劃分成數(shù)個或數(shù)十個獨立經(jīng)營體盅弛，...
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公司的三種工作者
從建設(shè)團隊的角度看钱骂，我們可以把員工分為三種，一種是勞動者熊尉，一種是奮斗者罐柳，還有一種就是合伙人。 勞動者 勞動者是965狰住，早9點到晚6點张吉，一周干5天...
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經(jīng)營與會計（稻盛和夫）
如果把企業(yè)比作是一間房子，那么經(jīng)營哲學(xué)是地基催植，本文講述的會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營是支撐房子的兩根柱子肮蛹，缺一不可，相互支撐创南。 一伦忠、我的會計學(xué)的基本思維方...
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張瑞敏管理思考四十則
張瑞敏管理思考四十則 1管理學(xué)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，無論是X理論稿辙、Y理論昆码、Z理論，最后都需要解決人性的問題。沒有人性本惡或本善的問題赋咽，企業(yè)營造什么樣的環(huán)境旧噪，...
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正確的激勵邏輯經(jīng)營者心目中的如意算盤如下圖所示 企業(yè)將員工的收入與其績效掛鉤，目的是為了給員工提供一個獲得高收入的預(yù)期脓匿，從而提高員工的積極性淘钟。這樣做看起來似乎...
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指標(biāo)指標(biāo)評價的底層邏輯：成果指標(biāo)+績效指標(biāo) 只有完成了績效指標(biāo)，才會有好的成果指標(biāo) 四種指標(biāo)說明： 1.關(guān)鍵成果指標(biāo)以每兩個月一次或者每季度一次的頻...
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戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具陪毡，實操為何難米母？戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具，實操為何難毡琉？ 2023-08-09 15:29 發(fā)布于：廣東省 本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之4铁瞒。華為...
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BEM 戰(zhàn)略解碼：好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行BEM 戰(zhàn)略解碼：好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 產(chǎn)品人衛(wèi)朋[https://www.woshipm.com/u/756715] 2022-01-28 編...
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一文讀懂華為的戰(zhàn)略方法：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）商業(yè)覺醒學(xué)社[https://author.baidu.com/home?from=bjh_article&app_id=16215302203...