執(zhí)行力：干起來爽柒，解決80%的問題 所謂三分戰(zhàn)略滥沫，七分執(zhí)行控漠。 光有認知力還不夠荷愕，如果你有一個很好的想法额获，看清了一個方向装畅，但不行動柜某，這樣的想法只是空...

什么是老好人？就是內心沒有原則的人剂癌。 無論下屬怎么做淤翔，永遠都說“好好好”，無論下屬提什么要求佩谷，都答應旁壮。 永遠沒有自己的底線，太害怕沖突谐檀。員工犯錯...

很簡單，他是一個成就導向的人稚补。他有著自己的使命感童叠，他想用自己的經驗，去幫助更多的人课幕，去成就更多的人。而在成就別人的同時五垮，也創(chuàng)造更大的人生價值乍惊，成...

成為問題終結者非常重要放仗。那么润绎，如何才能成為一個問題總結者？ 第一個诞挨，接近問題莉撇。 要解決問題，首先要去接近問題惶傻。 這些年棍郎，我越來越認識到，真正能解...

什么是管事要準？就是管事的時候蜈敢，你要有目標辜荠，有計劃，精準高效抓狭，能拿到結果伯病。 具體說來，要做到三點：抓大否过、放小午笛、管細膨蛮。 1.抓大 抓大的意思，就是...

在稻盛和夫的成功方程式里，熱情和能力的分值都是0~100分与涡。 那么惹谐，熱情和能力哪個更重要呢？ 組織專家卡迪（Amy J.C. Cuddy）驼卖、科胡...

執(zhí)行力差這個問題，這是管理當中一個永恒的難題酌畜。執(zhí)行力差無非就以下幾種原因： 第一個怎囚，你把目標分配下去了，可下屬不愿意去干桥胞，他覺得這是你的目標恳守，不...

1.說結果 匯報時贩虾，首先要說結果催烘。不要羅里吧嗦說一大堆，領導一頭霧水缎罢，你還沒有進入正題伊群。 領導都是很忙的，他最關心的是結果策精，所以你要先說結果舰始。 ...

管理的本質咽袜，是通過團隊拿結果丸卷。人是最重要的，目標拆解得再清楚酬蹋，都不能保證拿到結果及老，人才是成事的關鍵，要看他們的能力和狀態(tài)范抓。 所以要花時間在團隊上...