1省咨、任何人做經(jīng)營管理工作谎僻，他的腦袋里必須有戰(zhàn)略鸣剪、有思想、有邏輯大刊、有框架穷缤、有調度敌蜂。
2、一般的人津肛，只看到表層的框架和調度章喉，不知道深層的戰(zhàn)略、思想身坐、邏輯秸脱，而且對框架和調度的理解，僅僅是從某一個角度觀察部蛇，沒有從多角度和全方位的角度辯證思考和反復驗證摊唇，最后被私心、私欲所控制搪花，這正是狹隘本位主義和戰(zhàn)略短視主義產生的原因遏片。
3、作為各單元的第一負責人撮竿，我們一定要去思考本單元的管理框架是不是最科學吮便、最合理，有沒有改進及改善的空間幢踏？按照現(xiàn)有的人髓需、事、時間房蝉、資源僚匆，是不是可以做更有效的配置？
4搭幻、這些問題咧擂，不能全靠專業(yè)部門用數(shù)據(jù)來提醒及監(jiān)督，不能全靠上級幫自己去策劃或用權力獎懲來鞭策檀蹋！
5松申、我們要自己靜下心來，重新審視很多習以為常的事物及安排：是不是對那些不該發(fā)生的費用視若無睹？是不是對那些無所事事的閑人束手無策贸桶？是不是對那些華而不實的恭維包裝欲罷不能舅逸？
6、實際上皇筛，若靜態(tài)化琉历、固定化、僵硬化水醋，衰老化的思維主宰了我們內心及價值觀旗笔，怎么可能走出失敗的泥坑和經(jīng)營的誤區(qū)呢？
7离例、若經(jīng)營管理中的框架越來越僵化和調度越來越無力换团，這就意味著我們的邏輯、思想和戰(zhàn)略出了問題宫蛆，或者是對公司的邏輯、思路及戰(zhàn)略理解出了問題的猛！
8耀盗、所以，我們不要等著專業(yè)部門檢查梳理的時候才行動卦尊，不要等著上級領導下命令才改善叛拷，不要等著市場出了問題才用功，一定要策劃在前面岂却，一定要安排在前面忿薇，一定要把工作做在前面！惟如此躏哩，才能達到框架合理署浩、精兵簡政的效果！
9扫尺、總之筋栋，只要留心，處處可學習正驻；只要用心弊攘，人人有智慧！我們的心在哪里姑曙，行動就在哪里襟交，成果就在哪里！精兵簡政是每個經(jīng)營者必須做好的核心工作伤靠，應該是響應市場競爭的要求捣域，不應該都是來自上級單位的行政指令！
- The End -
