如何管理上級3 要影響上級，首先要對他的各方面進行全面了解散怖，如他的目標、壓力和優(yōu)缺點是什么棵介？他的工作方式是什么？他希望別人的工作方式是什么吧史？你目...

如何管理你的上司 所謂的合作就是雙方互相提供價值輸出邮辽，互相扶持，互相成長贸营，一段良好的上下級關(guān)系是各取所需吨述，彼此成就 了解老板的行事風格和訴求就像...

高績效教練--干貨分享 將對方的關(guān)注點改變自己轉(zhuǎn)換為提升自己的能力和技能 你認為自己那些方面需要提升？來喚醒對方找到自己的狀態(tài)钞脂，反思揣云，和自我意識...

沖突：觀念，決策 芳肌，方法，行為肋层，感受亿笤，利益，原則栋猖，情緒沖突 對他人人格感知净薛，想法，欲望目標不相容等等 錯誤的方法：夸大當面對質(zhì)的風險蒲拉，恐懼感迫使...

百分之82的銷售人員不能實現(xiàn)差異化 百分之62銷售人員未能要求客戶承諾 百分之86的銷售人員提問不當 百分之95的銷售人員講述過多肃拜，聆聽過少 百...