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  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之力場分析

    力場分析是建立作用力和反作用力的基礎(chǔ)上的圖表分析模型鹃唯。同一事物受不同力量的作用并發(fā)生變化瓣喊。 通過描述當(dāng)前狀態(tài)和期望狀態(tài)坡慌,辨認(rèn)如果不采取行動的后果藻三,列出驅(qū)動力和制約力,對各個力...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之沖突覺察技術(shù)

    沖突覺察技術(shù)可以讓覺察變得快速逗概。 沖突覺察使用了3F傾聽的方式,即從事實卿城、感受和聚焦來進行。先要確定沖突是什么瑟押?進行描述。在沖突中星掰,你有什么期待多望?是什么原因讓你有了這些希望(...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之AI欣賞式面談

    AI欣賞式面談用于一對一深度對話,涉及個人的高峰體驗蹋偏、珍視的事物及賦予事業(yè)輝煌的意義等便斥。 同時,AI欣賞式面談威始,也可以用于團隊的變革枢纠,激發(fā)團隊的潛力。 首先發(fā)現(xiàn)事實黎棠,也就是過...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之干預(yù)模型

    干預(yù)模型是用于讓溝通變得更高效晋渺。 領(lǐng)導(dǎo)力是對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事脓斩。 用語言木西、用行為、用對話模式去影響對方随静,這種溝通模式就是干預(yù)八千。干預(yù)分為告知式吗讶、信息式、質(zhì)詢式恋捆、導(dǎo)...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之核心價值觀

    價值觀受父母照皆、家庭、學(xué)校沸停、社會的影響所形成膜毁,人們做事選擇的不同,很大程度上是價值觀的不同愤钾。 核心價值觀是最穩(wěn)定瘟滨、最關(guān)鍵的價值評判標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)核心價值觀進行決策能颁。 在核心價值觀和...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之雙輪矩陣技術(shù)

    雙輪矩陣是讓行動變得聚焦的一種技術(shù)杂瘸,用于提升績效水平,可以做團隊會議劲装、項目管理等胧沫。 首先要明確目標(biāo)是什么?實現(xiàn)的價值是什么占业?是不是真正的問題绒怨?通過第一個過去輪理出現(xiàn)狀的行動和...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之邏輯層次

    邏輯層次從上到下依次為系統(tǒng)(與世界的關(guān)系)、身份(我是誰)谦疾、價值觀(為什么)南蹂、能力(能力)、行為(做什么)和環(huán)境(何時何地)六個層次念恍。上三層是用于激發(fā)的六剥,下三層是用于制定行動...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之CUP

    CUP是確定性、緊急度和計劃的三個英文字母峰伙。 確定性是指客戶有多么確定一個目標(biāo)會實現(xiàn)疗疟。 緊急度指這個目標(biāo)是不是最緊急需要完成的。 計劃是說實現(xiàn)這個目標(biāo)的行動計劃有沒有瞳氓?是否能...

  • 從教練視角看電影-摔跤吧策彤!爸爸

    摔跤吧!爸爸匣摘,是一部講述印度女子摔跤獲得國際冠軍的電影店诗,而其內(nèi)容很契合教練的理念,或者說整部電影本身就是一個教練訓(xùn)練的過程音榜。 電影開始庞瘸,爸爸作為一個摔跤選手,一直有一個夢想赠叼,...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之SMART目標(biāo)

    SMART原則是制定目標(biāo)時常用的方法擦囊。最初违霞,由德魯克在《管理的實踐》中提出目標(biāo)管理(MBO),而這個目標(biāo)就需要按SMART原則制定瞬场。不是有了工作才有目標(biāo)葛家,而是有了目標(biāo)才有工作...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之生命意圖

    為什么做生命意圖?“聽過很多道理底燎,依然過不好這一生”刃榨。要做生命意圖,覺察最終要去哪里双仍?怎么過好一生枢希。 生命意圖是什么?在目標(biāo)維度朱沃,要找到生命意圖苞轿,它指明想要去的人生方向是什么...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之強有力提問

    提問有四種,第一是僅僅說自己想說的話逗物;第二是要以對方能接受的方式說出來搬卒;第三是不說自己想說的,讓對方說出來翎卓;第四契邀,我沒有想說的,我?guī)椭阏业侥阕约合胝f的失暴。教練要客觀地認(rèn)同被教...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之九宮格

    九宮格是教練的基本模式和流程坯门,從模塊看,是GROW模型的衍生逗扒。九宮格以目標(biāo)開始古戴,經(jīng)過對現(xiàn)狀和問題的描述,達(dá)成目標(biāo)對被教練者的影響矩肩、關(guān)系现恼,羅列被教練者為解決問題所擁有的的資源和...

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