當(dāng)當(dāng)豆_冷冷

前兩周本來我就想開啟了 纺腊，一直想到我請(qǐng)假中独柑，就一直木有啟動(dòng)的動(dòng)力证鸥。 終于開啟了。希望寶貝們都快樂健康長(zhǎng)大 以后要更努力賺錢了落包。這期是生活碎碎念。 下周開啟每周學(xué)習(xí)，向?qū)W霸們看...

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【谷歌工作法則】關(guān)于招聘 資源有限的情況下模她，將人力資源費(fèi)用首先投入到招聘上。 慢慢來懂牧，聘用最優(yōu)秀的人才侈净，只聘用在某些特定的方面比你更優(yōu)秀的人，不要讓經(jīng)理獨(dú)自做團(tuán)隊(duì)人員聘用決策...

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你可以聘用最優(yōu)秀的人僧凤，或是聘用平均水平的員工畜侦，然后將他們培養(yǎng)成最優(yōu)秀的。坦白講躯保，你更希望身處下面兩種情況中的哪一種旋膳？ A. 我們聘用水平超過90%應(yīng)聘者的員工，一上手就能做好...

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本章在講文化的重要性途事，從三個(gè)方面來說:使命验懊、透明和發(fā)聲的權(quán)利 公司的使命影響著公司的發(fā)展方向，公司的透明度和發(fā)生的權(quán)利影響著公司的員工積極性尸变。 使命: 目標(biāo)的力量:他說目標(biāo)不...

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繼續(xù)上周的這本書义图，本周看了開頭的引言和第一章結(jié)束，給我最深的影響就是自由和當(dāng)自己去創(chuàng)始人振惰。 激發(fā)員工最好的方式是幫助員工成長(zhǎng)和給員工成長(zhǎng)好的環(huán)境歌溉。制度每個(gè)人都可以嘗試做。 從...

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混沌的免費(fèi)會(huì)員到期了骑晶，課程木有找好痛垛，猶豫要不要買個(gè)會(huì)員。目前就先看書桶蛔，一邊找找合適的課程吧匙头。 今天看了一點(diǎn)，主要兩個(gè)觀點(diǎn): 1.一個(gè)公司首席執(zhí)行官的表面形象和關(guān)注點(diǎn)對(duì)塑造一家...

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如果來總結(jié)上篇和下篇的話仔雷，上篇叫為什么要科學(xué)運(yùn)營(yíng)蹂析，下篇叫如何科學(xué)運(yùn)營(yíng)。 如何科學(xué)運(yùn)營(yíng)碟婆，從組織架構(gòu)和人的兩個(gè)方面出發(fā)电抚。 組織架構(gòu)就要先理清楚自己的業(yè)務(wù)或者戰(zhàn)略，拆分目標(biāo)竖共。通過的...

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本周周末選了混沌的課開始上起來了蝙叛。上了一堂管理課程。 先上最經(jīng)典的一段: 1.領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的公给。 2.東西方是有差異的借帘，東方講境界蜘渣，西方講步驟。用東方的境界要求自己肺然，西方的...

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在新年開始的時(shí)候蔫缸，想到如何帶伙伴，剛帶到起色际起，這周一哈基本就要還原了拾碌，是要給時(shí)間等待還是要多說點(diǎn)呢？ 這時(shí)候感受到書到用時(shí)方恨少啊街望，也不能總?cè)フ翌I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教吧倦沧，還是要規(guī)劃起來！ ...

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開工一周多了它匕，假期充值了好幾回了，這一下就充值到了3.10窖认，內(nèi)心還是有點(diǎn)忐忑的豫柬。 過年每天關(guān)注最多的就是疫情，然后就是陪娃玩扑浸。學(xué)習(xí)想起來 唯一嘗試了的就是抖音運(yùn)營(yíng)烧给。 抖音從去...

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下周要拍短視頻，本周正式進(jìn)入短視頻緊急學(xué)習(xí)喝噪，下周就要趕鴨子上架了础嫡。 本周主要學(xué)了視頻軟件的初步了解，基本工具的運(yùn)營(yíng)酝惧。比如幾個(gè)軌道榴鼎，項(xiàng)目，項(xiàng)目過渡等晚唇。下周還要持續(xù)學(xué)習(xí)巫财。 學(xué)了基...

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合同制管理會(huì)議的流程: 1.簽到環(huán)節(jié):選一個(gè)主題發(fā)表看法，不得反對(duì) 2.行政要?jiǎng)?wù):會(huì)議前的說明 3.會(huì)議議程制定:主要是發(fā)表要商議的事件哩陕。 4.使用綜合決策程序處理每一個(gè)議程...

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在緩慢進(jìn)度中平项，總算過了一章進(jìn)入下一章。這章講管理和運(yùn)營(yíng)悍及，先說到的肯定是管理闽瓢。 因?yàn)樗衅髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)都建立在管理所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上。管理是基礎(chǔ)心赶，是企業(yè)力量所在扣讼，所有職權(quán)和預(yù)期都...

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今天看到三個(gè)引導(dǎo)角色 都是合伙人的身份，這才發(fā)現(xiàn)這三個(gè)人為啥木有管理權(quán)限园担，卻可以行駛各種權(quán)利届谈，但是這樣的人真的是可遇不可求的 或者boss實(shí)行了不一樣的鼓勵(lì)政策枯夜。 這里再給大...

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今天看到三個(gè)引導(dǎo)角色 都是合伙人的身份，這才發(fā)現(xiàn)這三個(gè)人為啥木有管理權(quán)限艰山，卻可以行駛各種權(quán)利湖雹，但是這樣的人真的是可遇不可求的 或者boss實(shí)行了不一樣的鼓勵(lì)政策。 這里再給大...

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哈哈哈哈曙搬，其實(shí)我是想放棄來著摔吏，后來想想年終總結(jié)太難了∽葑埃肯定這個(gè)還簡(jiǎn)單些征讲，還是來冒泡一個(gè)。 今年年終用OKR的形式述職橡娄，今天一直在想目標(biāo)定多少呢诗箍？一個(gè)月10w怕是完成不了，一個(gè)...

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這周算是步入正軌 看書專注了挽唉。但是覺得這本書突然有點(diǎn)不適合我看 準(zhǔn)確的說 我感覺執(zhí)行起來很難滤祖。 本周主要看了引導(dǎo)連接的部分的角色。 引導(dǎo)連接的工作并不包括指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)瓶籽，或處理圈子...

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合弄制的組織所使用的結(jié)構(gòu)類型并不是傳統(tǒng)的層級(jí)制度匠童。亞瑟·庫(kù)斯勒在他1967年出版的著作《機(jī)器中的幽靈》里創(chuàng)造了“合弄制”（holarchy）這個(gè)詞。書中塑顺，他將“子整體”（ho...

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哎呀汤求，差點(diǎn)忘了今天還要交這個(gè)。本周書看了一點(diǎn)點(diǎn) 講的組織架構(gòu)严拒，不深入就不在這里多啰嗦了扬绪，下周看完這章詳細(xì)記錄。 本周想說點(diǎn)評(píng)店鋪裤唠，店鋪的運(yùn)營(yíng)跟淘寶一樣勒奇，星級(jí)很重要。 本周發(fā)起...