管理是一門(mén)專業(yè)、一種職業(yè)、無(wú)所不包。管理不是企業(yè)的附屬或者束縛单匣,而是核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久生命力的基礎(chǔ)。 本章寫(xiě)了三個(gè)關(guān)鍵人物:推開(kāi)現(xiàn)代管理之門(mén)的伊萊休?魯特(Elihu ...
管理是一門(mén)專業(yè)、一種職業(yè)、無(wú)所不包。管理不是企業(yè)的附屬或者束縛单匣,而是核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久生命力的基礎(chǔ)。 本章寫(xiě)了三個(gè)關(guān)鍵人物:推開(kāi)現(xiàn)代管理之門(mén)的伊萊休?魯特(Elihu ...
如果說(shuō)泰勒發(fā)現(xiàn)了工作钳恕,福特發(fā)現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用的工作,斯隆組織了工作蹄衷。但他們都沒(méi)有看見(jiàn)忧额,是“人”在完成工作。但遺憾的是愧口,大多數(shù)時(shí)候管理者看重的是生產(chǎn)和組織條件宙址,卻忽視了管...
戰(zhàn)爭(zhēng)總能以奇妙的方式把精明的管理人才匯聚在一起调卑。它們?cè)炀推髽I(yè)抡砂,也粉碎企業(yè)。此外恬涧,戰(zhàn)爭(zhēng)往往可以促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造注益。與此同時(shí),工人及管理人員之間的合作也取得了累累碩果溯捆,越來(lái)越來(lái)...
在杜蘭特創(chuàng)建的通用公司,斯隆對(duì)杜蘭特管理方法的核心思考提揍,其實(shí)就是組織的問(wèn)題啤月。當(dāng)時(shí)杜蘭特的管理方式像是獨(dú)裁者。但斯隆用明確的政策和有天賦的高管取代了杜蘭特喜怒無(wú)常的獨(dú)裁...
文字 王小馬兒 圖片 網(wǎng)絡(luò)精選 他站在那里劳跃,白色的衣衫谎仲,一動(dòng)不動(dòng)。 只聽(tīng)刨仑,馬頭琴聲響起郑诺,悠長(zhǎng)又傷痛。還有呼麥的深沉杉武。 他還是站在那里辙诞,只是雙腳踩了兩下,麥克風(fēng)就在腳邊轻抱,于是這...
閱讀了福特之路,認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)可以極大提高效率,從而帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)较店。福特名聲鵲起志鹃,靠的是創(chuàng)造出了“活動(dòng)生產(chǎn)線”這套系統(tǒng),讓這些日益龐大的工廠在規(guī)模和產(chǎn)能上實(shí)現(xiàn)了匹配...
伊萊休?魯特被比喻為“一根活生生的雞毛撣子”曹铃。他在美國(guó)擔(dān)任戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)時(shí),對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行了徹底重組捧杉,采取了許多舉措陕见,如改組軍隊(duì)的行政架構(gòu),成立軍事學(xué)院味抖,創(chuàng)辦總參謀部评甜,來(lái)協(xié)調(diào)軍...