一步一天地 ·

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霹靂傳奇 評論自2019-07-08

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競爭早期，產(chǎn)品為王糊识。大家比的是科技，選擇權(quán)在生產(chǎn)商手上摔蓝。 競爭中期赂苗，渠道為王。大家比的是鋪貨贮尉，選擇權(quán)在渠道商手上哑梳。 競爭后期，營銷為王绘盟。大家比的是如何占領(lǐng)消費者的心智，選擇權(quán)...

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〔建立與領(lǐng)先者差異化的心智原點〕 ?品牌定位的冰山模型： 冰山下的品類才是決定品牌能做多大的關(guān)鍵力量悯仙。 ?品牌三問： 您是誰龄毡？有何不同？何以見得锡垄？ 當我們的企業(yè)回答不了以上3...

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我們要幫消費者省下除產(chǎn)品以外所有能省的錢沦零。 有兩種類型的公司，一種是為提高價格而工作的公司货岭，一種是為降低價格而工作的公司路操，我們將成為第二種疾渴。

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當目標足夠簡單，就會足夠狹窄屯仗，足夠狹窄會帶來什么搞坝？就是你如此投入以后，別人沒有機會趕超魁袜，因為已經(jīng)沒辦法再超越了桩撮。 我認為，管理的本質(zhì)就是樹立一個核心的業(yè)務峰弹，讓這個業(yè)務帶著所有...

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風口來了店量，不分有無翅膀都可以飛起來，風口沒了怎么飛鞠呈，2018年融师，是豬紛紛落地的一年，這也同時預示著蚁吝，2019年旱爆，是鷹突圍的一年 流量如水，正在重新分配灭将。 所謂做流量就是...

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文化疼鸟，中國文化，素質(zhì)庙曙，身體素質(zhì)空镜，男孩子（勇敢），女孩子（善良）捌朴，不拔苗助長吴攒，只為孩子成長正確護航和指引。

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我有一個開公司的朋友洼怔， 他的公司只有100多人， 但年利潤卻近1億元左驾。 我有次向他請教管理的問題：“你為什么把公司管理得這么好镣隶。” 他說管理其實特別簡單诡右， 然后講了這樣一段話...

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其次安岂，“非對稱戰(zhàn)略”與平常的思考也是有區(qū)格的。這種區(qū)格在于考量的方向帆吻、格局不同域那，“非對稱戰(zhàn)略”講的是戰(zhàn)略層面的，一切圍繞大政方針猜煮，一切圍繞方向性的問題次员，一切圍繞格局败许。例如“非...

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這次回去我要把這幾件事情落實，1/服務商從簽約打款到正式可以開通落地服務的時間和流程還有標準再細化淑蔚，目的：流出足夠時間讓服務商掌握推廣方法和安裝服務標準和技能市殷，咱們可以沉淀一...

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供應鏈采取第一次每人平均少給一點，后期按照貢獻和合作的順暢度給予調(diào)整 省招可以多種形式并存束倍，分級進入被丧，門檻高低不一，收益不一

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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營兩群人绪妹，一群是員工甥桂，一群是顧客，任何一個老板都必須具備三大思維： 商業(yè)模式（產(chǎn)品思維）的精髄在于滿足人欲邮旷，以便把人吸引在你的身邊黄选； 分配機制（團隊思維）的核心...

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最真實的薪酬定律 1办陷、偉大的制度讓平凡的人變得偉大，糟糕的制度讓偉大的人變得平凡律歼； 2民镜、不要死壓任務，而是分解目標與獎金险毁； 3制圈、不是逼著團隊做工作計劃，而是設定誘人的激勵計劃...

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研究發(fā)現(xiàn)： 小企業(yè)痛苦的是找不到客戶畔况， 中企業(yè)糾結(jié)的是團隊不給力鲸鹦， 大企業(yè)擔心的是產(chǎn)品跟不上。 百萬級的企業(yè)主要任務是銷售跷跪，應該把精力放在客戶開發(fā)和渠道的選擇上馋嗜， 千萬級的企...