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有些書不僅能夠啟迪你的心智窟扑，還能引導(dǎo)你采取正確的行動—約翰.斯托普福德.倫敦商學(xué)院名譽(yù)教授 理查德·魯梅爾特喇颁，被譽(yù)為戰(zhàn)略中的“戰(zhàn)略家”，《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》這本書將“戰(zhàn)略”回歸本...

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我們?nèi)魏纹髽I(yè)管理都是對資源的發(fā)現(xiàn)嚎货，控制橘霎，分配，利用的過程殖属，在這個過程中抓住有利契機(jī)姐叁，發(fā)揮自身長處，是任何企業(yè)管理者所面臨的共同課題-戰(zhàn)略忱辅。它包含了企業(yè)的管理指導(dǎo)七蜘，行動綱領(lǐng)與藍(lán)...

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運用設(shè)計思維 戰(zhàn)略之父汗尼拔在坎尼會戰(zhàn)里體現(xiàn)了戰(zhàn)略最基本，最必要的三個方面墙懂，預(yù)先策劃橡卤，預(yù)測他人行為，設(shè)計協(xié)調(diào)的行動损搬。很多有效的戰(zhàn)略是設(shè)計出來的碧库，而不是篩選各種方案后做的決定柜与，...

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理查德·魯梅爾特，被譽(yù)為戰(zhàn)略中的“戰(zhàn)略家”嵌灰，《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》這本書將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)弄匕，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基礎(chǔ)邏輯：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針沽瞭、連貫性活動迁匠，并從不同緯度給予解答 幾...

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趨勢的變化，日益迅速驹溃，想做一個能預(yù)測未來的戰(zhàn)略家是非常困難的城丧，大部分的創(chuàng)業(yè)者都做不到。但是豌鹤，只要我們能找到趨勢中關(guān)鍵點亡哄，聚焦，過程中不斷設(shè)計和優(yōu)化差異化布疙，連貫性堅持執(zhí)行下去蚊惯，...

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對于一個從來不了解這個領(lǐng)域的我來說這本書的有些內(nèi)容還是難理解的 所以今天又回顧了一下昨天的內(nèi)容 第一章好戰(zhàn)略可遇不可求 第一個案例喬布斯印象最深刻。他保留公司的核心部分并認(rèn)識...