熙文說

獨(dú)立的損益表 大部分員工都沒有成本和利潤意識错敢，可是管理者必須清晰知道收入來源庆猫，透徹理解成本結(jié)構(gòu)棋蚌，不斷幫助團(tuán)隊提高效率以抵消成本 奧卡姆剃刀定律 從經(jīng)理變?yōu)榭偙O(jiān)，獨(dú)立面對一個小...

熙文說

原文摘要 愿景璃诀、使命弧可、價值觀 很多企業(yè)會思考怎樣賺錢，卻很少思考為什么賺錢劣欢。但CEO一定要清楚企業(yè)的愿景棕诵、使命、價值觀凿将，才能點(diǎn)燃員工激情 戰(zhàn)略思考 CEO最重要的工作年鸳，不僅是...

WROH

為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)彼棍，并利用5年的時間去追趕灭忠。 最近到處都在說房價，很多人抱怨房價太高了買不起怎么辦好迷茫座硕。 其實(shí)中...

大恩不言謝

創(chuàng)新變革時代給高管的3個建議： 1.運(yùn)用PEST+CC模型洞察時勢弛作。 2.保持心態(tài)開放，審時度勢华匾，順應(yīng)變化映琳。 3.以未來觀角度研判當(dāng)下形勢。 關(guān)鍵因素只有兩個：戰(zhàn)略和組織能力...

勇哥在進(jìn)化

按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3+1模型蜘拉，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分為四個步驟：戰(zhàn)略分析萨西、目標(biāo)選擇、路徑選擇旭旭、戰(zhàn)略實(shí)施谎脯。今天學(xué)習(xí)第一部分：戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析分為兩個部分：外部分析和內(nèi)部分析持寄。 一源梭、外...

勇哥在進(jìn)化

前段時間聽羅振宇采訪羅永浩的《長談》節(jié)目，羅振宇提出“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是可以不死的”觀點(diǎn)稍味，其實(shí)本質(zhì)上是談到羅永浩團(tuán)隊已經(jīng)具備了把事情做成的組織能力废麻，后來發(fā)現(xiàn)這個提法是有現(xiàn)成的理論依據(jù)...

Vinayan

一、優(yōu)秀企業(yè)成功關(guān)鍵因素 1.系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢模庐。 2.可持續(xù)發(fā)展能力烛愧。 3.對客戶和市場的快速反應(yīng)能力。 4.企業(yè)持續(xù)成功兩大關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略和組織能力。 組織能力是一個團(tuán)隊體現(xiàn)...