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獨(dú)立的損益表 大部分員工都沒(méi)有成本和利潤(rùn)意識(shí)汇歹，可是管理者必須清晰知道收入來(lái)源著洼，透徹理解成本結(jié)構(gòu)制恍，不斷幫助團(tuán)隊(duì)提高效率以抵消成本 奧卡姆剃刀定律 從經(jīng)理變?yōu)榭偙O(jiān)昵观，獨(dú)立面對(duì)一個(gè)小...

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原文摘要 愿景、使命枝冀、價(jià)值觀 很多企業(yè)會(huì)思考怎樣賺錢司训，卻很少思考為什么賺錢。但CEO一定要清楚企業(yè)的愿景独郎、使命踩麦、價(jià)值觀，才能點(diǎn)燃員工激情 戰(zhàn)略思考 CEO最重要的工作氓癌，不僅是...

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為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)疲迂，并利用5年的時(shí)間去追趕星压。 最近到處都在說(shuō)房?jī)r(jià)，很多人抱怨房?jī)r(jià)太高了買不起怎么辦好迷茫鬼譬。 其實(shí)中...

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創(chuàng)新變革時(shí)代給高管的3個(gè)建議： 1.運(yùn)用PEST+CC模型洞察時(shí)勢(shì)匕争。 2.保持心態(tài)開放，審時(shí)度勢(shì)爷耀，順應(yīng)變化甘桑。 3.以未來(lái)觀角度研判當(dāng)下形勢(shì)。 關(guān)鍵因素只有兩個(gè)：戰(zhàn)略和組織能力...

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按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3+1模型，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分為四個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析咆耿、目標(biāo)選擇德谅、路徑選擇、戰(zhàn)略實(shí)施萨螺。今天學(xué)習(xí)第一部分：戰(zhàn)略分析窄做。戰(zhàn)略分析分為兩個(gè)部分：外部分析和內(nèi)部分析。 一慰技、外...

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前段時(shí)間聽羅振宇采訪羅永浩的《長(zhǎng)談》節(jié)目椭盏，羅振宇提出“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是可以不死的”觀點(diǎn)，其實(shí)本質(zhì)上是談到羅永浩團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了把事情做成的組織能力吻商，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)提法是有現(xiàn)成的理論依據(jù)...

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一手报、優(yōu)秀企業(yè)成功關(guān)鍵因素 1.系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蚯舱。 2.可持續(xù)發(fā)展能力改化。 3.對(duì)客戶和市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力掩蛤。 4.企業(yè)持續(xù)成功兩大關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略和組織能力。 組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)...

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閱讀引導(dǎo)： 1. 請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)安靜的環(huán)境下陈肛，預(yù)留30分鐘不被打擾的時(shí)間揍鸟，靜心閱讀本文。因?yàn)槲恼伦x起來(lái)并不輕松句旱，讀完后還需要完成課后作業(yè)阳藻。真正讓自己成長(zhǎng)或者致富的路，本來(lái)就不會(huì)輕松...

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摘要 根據(jù)兩條基石假設(shè)：1.自然選擇 2.熵增原理夹厌，推導(dǎo)出人生精進(jìn)的第一性原理復(fù)利豹爹。通過(guò)發(fā)現(xiàn)一些我們生存的規(guī)律，從底層來(lái)思考矛纹，從而創(chuàng)新性地解決臂聋，其方法論是提高關(guān)聯(lián)度和聚焦注意...