王博，東極定位董事長乳蓄，曾在兩大定位公司實踐7年咪橙，服務(wù)案例近30個，代表案例飛鶴奶粉虚倒，2018年創(chuàng)辦東極定位咨詢美侦。
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《毛選》筆記5 子入太廟，每事問吠勘。
1性芬，一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾峡眶，而不是在它的開頭。 2植锉，邁開你的兩腳辫樱，到你的工作范圍的各部分各地方去走走。 3汽煮，走出去之前腦子是空的搏熄，回來就載滿了各種資料。問題就是這樣子解...
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《毛選》筆記4 為何毛是戰(zhàn)略家暇赤，卻沒摸過槍心例。毛從未上過軍校，為什么卻擁有雄才大略鞋囊，指揮千軍萬馬止后，碾壓老美和鬼子？ 關(guān)鍵原因: 毛抓住了戰(zhàn)爭的本質(zhì)溜腐，總結(jié)出了戰(zhàn)爭的規(guī)律译株，提煉出適合中國戰(zhàn)場的方法，開發(fā)出幾個打仗的套路挺益。并利...
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第7章 跟隨者的定位
對跟隨者有效的方法對跟隨者不一定有效。 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過攔截對手的競爭行動來維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，跟隨者卻不具備這樣的勢能截驮。 跟風(fēng)的表現(xiàn)：重點放在推出更好的產(chǎn)品上面笑陈。 跟風(fēng)的缺陷...
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第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的定位
一，為什么要做第一葵袭？ 第一個進(jìn)入人們心智的品牌所占據(jù)的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍涵妥、第三名的4倍，而且這個比例不會輕易改變坡锡。 成為第一是艱巨的蓬网，保持第一卻很容易。 定位...
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第5章 你不能由此及彼
“我能行”的精神不死鹉勒。 這句話的意思就是說如果你的產(chǎn)品在市場中沒有競爭機(jī)會帆锋，就算投入再多廣告也無濟(jì)于事。 在投入之前禽额，先找好“競爭機(jī)會”锯厢，也就是“定位”，找不準(zhǔn)心智位置或者心...
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第4章 心智里的小階梯
心智剪撬，是定位體系和打法的一個最本質(zhì)，也是最樸素的概念悠反。 定位體系認(rèn)為商業(yè)的競爭婿奔，戰(zhàn)略的開展不是在超市中，不是在貨架上问慎，也不是靠流量，而是在心智中開展的挤茄。 心智是品牌競爭的終極...
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第3章 進(jìn)入心智
我們在前邊講到如叼，現(xiàn)在是傳播過度的社會（渠道爆炸，媒體爆炸穷劈，產(chǎn)品爆炸）笼恰，但是消費者的心智卻討厭復(fù)雜，喜歡簡單歇终。 還記得心智的五大特點嗎社证？回顧一下： 1，喜好第一评凝。 2追葡，容量有限...
