第22招向上溝通：要有膽量管理者的三個(gè)視角山腳——老板視角山腰——行業(yè)視角、跨部門視角山頂——客戶視角、公司視角 向上溝通存在的三大現(xiàn)狀猜一猜等...

第18招 生活團(tuán)建：營(yíng)造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析：生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在艺智，心不在玩不到一起目的不單純 方法論：做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人...

第13招 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：基本功，扎馬步 管理者做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀1圾亏、培訓(xùn)不成體系——三天打魚十拣，兩天曬網(wǎng)2封拧、培訓(xùn)不切實(shí)際——談的內(nèi)容指導(dǎo)不了業(yè)務(wù)3、...

第9招入職面談：團(tuán)隊(duì)融入的第一課 企業(yè)入職面談的三大現(xiàn)狀——走過場(chǎng)夭问、給壓力泽西、沒重點(diǎn)入職面談的四大意義1、提升同工的格局缰趋、拓寬員工的視野捧杉，幫助新員...

第4招 早會(huì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，修煉激情最好 “道場(chǎng)” 圭臬——可以根據(jù)此做出決定或判斷的依據(jù)杰克 韋爾奇提出的——4E1P標(biāo)準(zhǔn)Energy-活力 ...

沒有目標(biāo)秘血，是一切管理問題出現(xiàn)的根源味抖。阿里巴巴基本動(dòng)作的第一大動(dòng)作要領(lǐng)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)，并幫助他們達(dá)成目標(biāo)灰粮，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員...

輕管理秘笈●入職測(cè)試答案●輕管理的圖像化輕管理模式--思維導(dǎo)圖