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第22招向上溝通：要有膽量管理者的三個(gè)視角山腳——老板視角山腰——行業(yè)視角浮庐、跨部門視角山頂——客戶視角、公司視角 向上溝通存在的三大現(xiàn)狀猜一猜等一等——一等二等三落空柬焕，一干二...

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第18招 生活團(tuán)建：營(yíng)造“家”的氛圍 現(xiàn)狀分析：生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀人在审残，心不在玩不到一起目的不單純 方法論：做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管理就是管人，管人就是管心斑举，生活團(tuán)建便是管...

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第13招 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：基本功搅轿，扎馬步 管理者做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀1、培訓(xùn)不成體系——三天打魚懂昂，兩天曬網(wǎng)2介时、培訓(xùn)不切實(shí)際——談的內(nèi)容指導(dǎo)不了業(yè)務(wù)3、培訓(xùn)沒(méi)有結(jié)果——人才留不下凌彬，培...

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第9招入職面談：團(tuán)隊(duì)融入的第一課 企業(yè)入職面談的三大現(xiàn)狀——走過(guò)場(chǎng)沸柔、給壓力、沒(méi)重點(diǎn)入職面談的四大意義1铲敛、提升同工的格局褐澎、拓寬員工的視野，幫助新員工做好職來(lái)規(guī)劃2伐蒋、體現(xiàn)對(duì)新員工...

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第4招 早會(huì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力工三，修煉激情最好 “道場(chǎng)” 圭臬——可以根據(jù)此做出決定或判斷的依據(jù)杰克 韋爾奇提出的——4E1P標(biāo)準(zhǔn)Energy-活力 Evocatory-激發(fā)力 ...

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沒(méi)有目標(biāo)，是一切管理問(wèn)題出現(xiàn)的根源先鱼。阿里巴巴基本動(dòng)作的第一大動(dòng)作要領(lǐng)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)俭正，并幫助他們達(dá)成目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在這個(gè)過(guò)程中不斷收獲成就感和價(jià)...

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輕管理秘笈●入職測(cè)試答案●輕管理的圖像化輕管理模式--思維導(dǎo)圖

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@鄧輝_bdd1 好的萌业，感謝鄧校

《輕有力》思維導(dǎo)圖（1.一場(chǎng)前所未有的代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”）

輕管理秘笈 秘笈1：導(dǎo)致代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的兩大原因 秘笈2：“代溝”表現(xiàn)的四個(gè)層次 冰山模型：之下--需求層次（60后VS90后）、價(jià)值觀層面（80后VS90后）奸柬、心理/態(tài)度層面...

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