大部分的人認為規(guī)劃是管理層崇高的責任之一—實際上丸逸，規(guī)劃只是日辰踉活動的一部分蝗碎，每個人湖笨，不管是工作還是私人作息，都要涉及規(guī)劃蹦骑。在《給經(jīng)理人的第一課》中慈省，格魯夫給出了做規(guī)劃的基本步...
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【每日一問】如何做好規(guī)劃萍恕，你需要知道的做規(guī)劃的基本步驟有哪些末誓？
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【每日一問】如何做好規(guī)劃，你需要知道的做規(guī)劃的基本步驟有哪些眠菇？
大部分的人認為規(guī)劃是管理層崇高的責任之一—實際上边败，規(guī)劃只是日常活動的一部分捎废，每個人笑窜，不管是工作還是私人作息，都要涉及規(guī)劃登疗。在《給經(jīng)理人的第一課》中排截，格魯夫給出了做規(guī)劃的基本步...
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【每日一問】什么是職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，如何盤點你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)辐益？在職場中断傲，我們每個人的周圍都會出現(xiàn)越來越多的關鍵人物和團體，他們強烈影響著我們的職業(yè)軌跡智政。這些人物組成了一個生態(tài)系統(tǒng)认罩。在《遠見》這本書中，作者鼓勵大家定期盤點自己的職業(yè)生態(tài)系...
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【每日一問】如何對別人進行有效的反饋续捂，避免一味的Diss垦垂？當你在聽別人做報告的時候宦搬，怎么樣才能對別人進行有效的反饋呢？我們要避免一味Diss乔外，避免無效反饋床三。這里有四條基本的原則可以參考。 原則一：我是否足夠了解事實杨幼。 先問自己是否充...
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【每日一問】你知道哪些是職場的可遷移技能嗎撇簿？可遷移技能是你在職業(yè)生涯中獲取并擁有的各種基本能力。它們不僅是幫助你完成眼前工作的技術知識和行業(yè)術語差购，而且是當你從一個工作換到另一個工作四瘫，從一家公司換到另一家公司，甚至是從一...
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【每日一問】如何巧用四個黃金問題欲逃，確定你當下的職業(yè)目標找蜜？基本上我們每年都會去回顧自己過去一年的經(jīng)歷，并展望一下接下來的一年的目標稳析。這個時候我們可以借鑒《遠見》一書中提到的四個維度來指導我們洗做。試著問自己下面這4個問題，設置好權(quán)重彰居，打...
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【每日一問】寫好工作文檔之如何組織文檔結(jié)構(gòu)诚纸？文檔寫作是職場的硬核技能。當我們通過《寫好工作文檔之如何明確目標陈惰？》明確文檔目標后畦徘，我們就需要解決如何組織文檔的問題，也就是如何搭建文檔結(jié)構(gòu)的問題抬闯。嚴謹?shù)奈臋n結(jié)構(gòu)有利于你的讀...
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【每日一問】寫好工作文檔之如何明確文檔目標井辆？文檔寫作是職場的硬核技能，用《遠見》作者的觀點來說溶握，這是一項可遷移技能杯缺，貫穿著職業(yè)生涯始終。寫作為我們帶來更加深入全面地思考睡榆，幫助我們清晰高效傳遞信息夺谁，高效做出更加準確的決策...
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【每日一問】我們可以從“瓜子理論”中學到什么？管理學中有一個“瓜子理論”肉微，它告訴我們?nèi)缦乱?guī)律： 其一，無論人們喜歡與否蜡塌，很容易拿起第一顆瓜子： 其二碉纳，一旦吃了第一顆，就會吃第二顆馏艾、第三顆......停不下來劳曹； 其三奴愉，在吃...
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【每日一問】關于如何做好一名合格技術管理者的兩點心得？從一名技術人員铁孵，如何成長為一名合格的技術管理者呢锭硼。對于技術管理，白山云科技CTO童劍也有自己的心得蜕劝。這里摘取了兩個筆者認為比較重要的點檀头。 1.相互成就、共同成長 激發(fā)潛力岖沛，釋...
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【每日一問】技術工程師做好技術暑始，有哪些基本原則？對于技術工程師怎么做好技術婴削，讓技術更好地為業(yè)務服務廊镜。白山云科技CTO 童劍總結(jié)了四個基本的通用原則可以作為參考。 1. 避免過度設計 要避免過度設計唉俗。不要總想要大而全嗤朴，先用最...
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【每日一問】在職場溝通時，怎么樣做好傾聽者虫溜？在職場溝通時雹姊，怎么樣做好傾聽者？ 每一次溝通都是為了設定的目標吼渡，把信息容为、思想和情感在個人或群體間相互傳遞，最終達到共同的認識和相互理解的過程寺酪。而在我們平日工作生活中坎背，沒有真正...
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