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  • 三只豬(13)組織氛圍提升手段

    組織氛圍提升的四個方向~ 一舵抹、部門一把手:你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格的,就有什么風(fēng)格的團隊堰燎。 一把手是氛圍營造的核心掏父,一把手如果官僚,那么組織也會...

  • 三只豬(12)組織能力提升手段

    組織能力提升的四個方向~ 一秆剪、組織形態(tài) 多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)基本是直線職能制赊淑,稍微大一點的就是中心制爵政、事業(yè)部制√杖保互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)就更大以事業(yè)群...

  • 培訓(xùn)(23)—如何開展技能大賽

    技能大賽是一項一舉多得的項目钾挟。這是打造學(xué)習(xí)型組織的動作之一,屬于氛圍打造類的方法饱岸。針對提升員工技術(shù)水平的十分有效掺出,操作簡單,組織容易苫费,在業(yè)...

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    三只豬(11)—具有COE特質(zhì)的HRBP才是合格的

    2020年的時候汤锨,HRBP崗位如春筍般爆發(fā)了,稍微有點規(guī)模的企業(yè)都在做HRBP崗位的建設(shè)百框,不做三支柱闲礼,只做HRBP,COE的角色由原本的HR干部...

  • 三只豬(10)HRBP的職責(zé)

    很多HRBP因為都是野路子出身铐维,沒有經(jīng)過什么系統(tǒng)的培訓(xùn)柬泽,在面試時候,面對面試官的提問嫁蛇,經(jīng)常是點對點回答锨并,實際上這樣的回答是不對的,HRB...

  • 三只豬(9)—民主生活會實操分享

    華為的民主生活會是自我批判文化的呈現(xiàn)方式之一睬棚,因為華為的高管多次在各種公共場合說了民主生活會對組織的影響與幫助第煮,所以引起了一系列學(xué)習(xí)華為搞民主生...

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    隨筆(1)—過度管理是一種病

    每一個干部都說自己是個管理者,但不一定會管理抑党。 今天分享一個過渡管理的內(nèi)容空盼。 有不少離職原因是因為領(lǐng)導(dǎo)不管和領(lǐng)導(dǎo)管太...

  • 三只豬(8)—如何去把制度推行落地

    在工作中會遇到很多問題,有些問題能夠標(biāo)準(zhǔn)化的新荤,那么我們會標(biāo)準(zhǔn)化揽趾,如果不能標(biāo)準(zhǔn)化,那會依靠個人能力/灰度管理苛骨。標(biāo)準(zhǔn)化之后就會形成制度文件篱瞎,...

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    三只豬(7)—Q12的落地實踐~

    為什么要學(xué)Q12這個工具: 2016蓋洛普再全球進行了敬業(yè)度調(diào)查,一共調(diào)查課180多W人痒芝、300多次專項調(diào)研俐筋,涵蓋230家企業(yè)、73個區(qū)域严衬、49...

個人介紹
畢業(yè)后澄者,呆了4家公司,9年HR經(jīng)驗,擔(dān)任過:獵頭粱挡、OD赠幕、HRBP經(jīng)理、招聘經(jīng)理询筏、培訓(xùn)經(jīng)理等職位
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