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  • 生命周期管理下的供應商管理

    在上周的文章中談到用戶生命周期管理和用戶生命周期價值管理混稽，在用戶的生命周期中，價值是是不斷發(fā)生變化的单绑，在外包大師的供應商用戶的生命周期可以劃分為幾個階段：增長階段、審核...

  • 通過用戶生命周期管理為業(yè)務賦能

    用戶生命周期管理的概念來源于傳統(tǒng)營銷學上的客戶生命周期（CL：Customer Lifetime）管理，在用戶生命周期內創(chuàng)造的價值用戶生命周期價值CLV（Custome...

  • 你什么時候才可以U盤式生存

    在資源利用最大化這個問題上居兆，近兩年比較流行的觀念有兩個，一個是羅振宇提出的U盤式生存竹伸，一個是共享經濟泥栖，兩個觀念的核心思想都是對資源的合理組織和再分配。對于U盤式生存方式...

  • 發(fā)現(xiàn)問題是比解決問題更重要的能力

    陸陸續(xù)續(xù)的終于把《學會提問》這本書看完了勋篓，當初讀這本書的初衷是為了培養(yǎng)自己批判性思考和獨立思考的思維和方法論吧享，盡管書中給出了框架技巧教給你如何去批判性的思考，但在實際讀...

  • 當你不知道怎么處理一件事的時候譬嚣，也許你可以從原理層出發(fā)

    理工科出身的人訓練出來的思維大多是是條理清晰钢颂、層次分明的，在思考一件事情的時候喜歡思考背后的原理孤荣，起源和流向甸陌，因為只有這樣的情況下才能在考試不斷的學習生涯和科研生涯中脫...

  • 什么是平臺型產品的核心競爭力

    不是所有被稱作平臺的產品都是平臺型產品，我們平常說的廣義的平臺盐股，既包括像Windows和IOS這樣的技術平臺钱豁，也包括滴滴、京東疯汁、美團這樣的商業(yè)平臺牲尺，我們今天說平臺的特指...

  • 數(shù)據(jù)驅動運營工作決策

    在這個不論是 B 端、C 端的產品還是運營的工作當中,我們會從各個角度跟數(shù)據(jù)去打交道, 那么從對應的產品的功能分析到運營的活動分析,都會從數(shù)據(jù)的各個角度上去深挖幌蚊。 我們...

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    做好ToB運營的一個前提和3個思維

    ToB產品和ToC產品的區(qū)別的本質區(qū)別是一個是面向企業(yè)谤碳，在企業(yè)業(yè)務相關的各個領域幫助企業(yè)提高生產效率降低生產成本，一個是面向個人溢豆，在個人相關的各個領域滿足個人相關的需求蜒简。同樣...

  • 業(yè)務驅動型的產品需要的是什么樣的運營

    業(yè)務驅動型的公司既可以是做toB做企業(yè)服務產品的公司，如法律漩仙、財務搓茬、產品技術等，也可以是做toC服務產品的公司队他，如金融卷仑、教育等，但是大多數(shù)情況下指的還是toB的企業(yè)服務...

  • 從校園推廣看線下業(yè)務推廣

    最近在考慮公司業(yè)務線下推廣獲取線下流量的過程中麸折，借鑒學習很多前輩的成功經驗锡凝，其中碰到一個很有意思的話題，就是校園推廣垢啼，總結了一些學習心得窜锯，羅列分享出來給大家张肾，后續(xù)會抽象整理成...

  • 供需對接平臺的生態(tài)平衡和生態(tài)健康

    供需對接平臺指的是連接供給方和需求方的平臺，連接的是供給方和需求方的雙邊市場衬浑，解決的是已經存在但是因為交易成本過高而無法大規(guī)模實現(xiàn)匹配的供需捌浩，供給方創(chuàng)造了平臺對需求方的...

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