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領(lǐng)導(dǎo)者一定要會罵人 經(jīng)常批評下屬，會讓下屬壓抑，最后會爆發(fā)略号，不批評的領(lǐng)導(dǎo)，總是老好人揩环，讓員工又沒有信服感诉探。 對于員工要小事重說先较，大事輕說掏击，在沒有犯到大錯時讓員工知...

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團隊管理八大領(lǐng)導(dǎo)力 1.以人為本能力卵皂，尊重員工。 2.有組織協(xié)調(diào)能力砚亭， 3.有掌控全局的能力灯变。 4.有明主決策能力。 5.有強有力的執(zhí)行能力捅膘，分化目標添祸。 6.有開放的心態(tài)，...

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講故事寻仗，是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式 員工犯錯刃泌，可以講自己的故事，能讓員工認識到自己的錯誤愧沟，同時還可以讓員工與自己建立聯(lián)系蔬咬，讓員工知道自己也會犯錯鲤遥，怎樣改正沐寺。

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兩個顏色撞色，吸睛盖奈，給沉穩(wěn)的藍增添了點活潑混坞，希望搭配再豐富些。

初秋的過渡

從酷熱的夏到微微暖的初秋只需要一個色度的過渡钢坦。 酷熱的炎夏大家都喜歡淺色系究孕，衣服要淺藍色的，顯得人清涼無比爹凹；帽子要淺黃的厨诸，朝氣活力的一天又不至于太沉悶；鞋子也要淺色的禾酱，看...

濰坊谷德DDM王雯娜

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??真的是針對不同的人微酬，說不同的話绘趋，而且還要說的讓顧客心滿意足，說話就是門學問颗管。

銷售要學會“見人說人話陷遮，見鬼說鬼話”

“見人說人話，見鬼說鬼話”可能很多人都覺得是一句貶低別人的話垦江，意思就是說帽馋，一個人沒有原則，見風就駛舵比吭，為了討好別人毫無底線绽族。但是在銷售中，我們確實要學會這項技能衩藤，經(jīng)常...

孫倩

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@德州澳德樂王銀娜 ??

8.26

團隊力量大于天 讓團隊凝聚项秉，才能戰(zhàn)勝困難。 而想要帶好團隊慷彤，首先帶頭人要有犧牲自我的精神娄蔼，在團隊中給予員工支持與鼓勵，不能因為關(guān)心員工而放任底哗，嚴格是做好事情的前提岁诉。

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團隊力量大于天 讓團隊凝聚，才能戰(zhàn)勝困難跋选。 而想要帶好團隊涕癣，首先帶頭人要有犧牲自我的精神，在團隊中給予員工支持與鼓勵前标，不能因為關(guān)心員工而放任坠韩，嚴格是做好事情的前提。

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帶團隊炼列，別只懂得跟員工要執(zhí)行力 執(zhí)行力不在于個人只搁，而是看領(lǐng)導(dǎo)者的制度是否完善。 多問“為什么”與規(guī)定制度的細致化是一個道理俭尖，多問“為什么”氢惋，最后總會挖到根，從而找出...

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有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力 團隊要有共同的價值觀稽犁，相互尊重焰望，相互配合，擰成一股繩已亥。 正常競爭熊赖，讓員工有良好的競爭。 控制功能虑椎，讓制度控制個人行為震鹉，形成統(tǒng)一模式的妖。 目標導(dǎo)向，...

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野心的大小足陨，與成就成正比 “心有多大嫂粟，舞臺就有多大”，野心是一個人的動力墨缘，激情星虹，與興奮劑，當一個人因為自己野心而拼盡全力時镊讼，那她離自己的目標更近了一步宽涌。

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培養(yǎng)自己的野心 不管自己是在什么職位，都要認真踏實蝶棋，積極進取卸亮，不是職位越高就越安于現(xiàn)狀。

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管理因人而異 員工分為三種： 程度不高的人玩裙，要有保姆式的管理兼贸，溫柔對待，不能一開始就很嚴格吃溅。 程度高的人溶诞，注重激勵，讓對方有緊迫感與成就感决侈。 上等人螺垢，心量大，可直觀面對問題赖歌。

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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才枉圃，才值得一生追隨 想要做領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做到言行一致庐冯，說一不二孽亲。 引導(dǎo)員工做正確的事。 有領(lǐng)導(dǎo)者的責任感肄扎，不害怕員工能力比自己強墨林。 要有自己的判斷與前...

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團隊里出現(xiàn)負面情緒犯祠，有抱怨，會影響整個團隊的協(xié)作能力酌呆，一盤散沙衡载，無論是員工還是店長，都應(yīng)該有團隊集體意識隙袁；讓自己不斷學習在工作中可以挑戰(zhàn)任何工作痰娱；抗壓能力強也是員工必須...

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海底撈員工三年離職不超過100 尊重員工就代表了會有感恩弃榨，因為你尊重員工就會有員工感恩這個公司，讓員工感受到自己在公司被信任梨睁，犯了錯能讓員工發(fā)自內(nèi)心的為公司著想鲸睛，這才是公司的魅力。

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當領(lǐng)導(dǎo)前先做好員工 想要做好管理者坡贺，首先先做好員工官辈，不要仇視別人，相互幫助與尊重遍坟。

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計劃沒有變化快 這已經(jīng)是人的慣性思維拳亿，認為“計劃沒有變化快”，事實上變化是可以通過計劃而被規(guī)劃在內(nèi)的愿伴，只有把不可預(yù)測到的問題肺魁，提前做好預(yù)留的準備，等無論什么樣的變化到來隔节，...

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怎樣更好的培養(yǎng)團隊管理者 在不忙鹅经，業(yè)績不高，的空余時間里怎诫，多做培訓(xùn)會比閑著無所事事瞬雹，更有實際效果，既能留住員工刽虹，又能讓每個人都能學到東西酗捌，針對培訓(xùn)不能對一個人去培養(yǎng)，而且...

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下屬做錯涌哲，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣說才有效 與員工溝通時胖缤，太強硬會給對方帶來兩種效果，暫時沉默阀圾，后期爆發(fā)哪廓。再就是當場爆發(fā)。 其實跟員工溝通應(yīng)該按照先贊揚對方的優(yōu)點初烘，找出不足涡真，多...

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怎樣說話 善意的假話，不是欺騙肾筐，而是更好的讓對方哆料，心甘情愿的買你的產(chǎn)品。 先開小會吗铐，再開大會东亦，不同問題開不同人數(shù)的會議，越敏感的問題唬渗，人越少解決越好典阵。 不是欺騙違規(guī)來達到目的...