小小雪_ - 簡書

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婉xi

那個嫁了窮人的女同學
文/婉兮 1 我有個同學名叫楊麗麗袖瞻，名字普通司致、長相也普通，但她做過一件不普通的事兒：義無反顧嫁了一窮二白的學長聋迎，由窮人家的女兒脂矫，變成窮人的妻子。這樣的“弱弱聯(lián)合”霉晕，在大部分...

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露痕

在工作中庭再，沒有人會無償替你工作，也不要無償替他人工作
今天是周一牺堰，早上剛到辦公室就看到其他部門一個同事發(fā)給我的郵件佩微，是一個excel文檔，讓我?guī)兔φ斫鼛讉€月的某些數(shù)據(jù)并將文檔填寫完整發(fā)給他萌焰。雖然郵件中有“請”和“謝謝”的字眼，...

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康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代谷浅，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說扒俯，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說一疯，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動撼玄，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風《昭　　??蝴蝶效應(yīng)是說掌猛，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別眉睹。有些小事可以糊涂荔茬，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個人竹海、一個組織慕蔚、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂斋配。??只要稍加留意孔飒，我們就不難看到，一些管理規(guī)范艰争、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中坏瞄，對待100名客戶里，只有一位不滿意甩卓，因此你可驕稱只有1%的不合格鸠匀，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意猛频∈ū溃”??“你一朝對客戶不善蛛勉，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救∧啦瘢”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里诽凌，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外坦敌。如果把一個青蛙放進冷水鍋里侣诵，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外狱窘，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了杜顺，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及蘸炸、或者說是沒有能力跳出鍋外了躬络。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們搭儒，一些突變事件穷当，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下淹禾，對實際情況的逐漸惡化馁菜，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳铃岔，如果你用手去試圖掙脫你的腳汪疮，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎毁习，就被咬住得越多智嚷。所以，萬一鱷魚咬住你的腳蜓洪，你唯一的辦法就是犧牲一只腳纤勒。??【鲇魚效應(yīng)】??以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低隆檀。后有人發(fā)現(xiàn)摇天，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀恐仑，成活率會大大提高泉坐。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”裳仆，四處亂游腕让，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張纯丸，加速游動偏形。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了觉鼻。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時俊扭，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體坠陈，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用萨惑。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物仇矾，無疑會激活員工隊伍庸蔼，提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍贮匕，第一只羊跳了過去姐仅，第二只、第三只也會跟著跳過去刻盐；這時萍嬉，把那根棍子撤走，后面的羊隙疚，走到這里，仍然像前面的羊一樣磕道，向上跳一下供屉，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”溺蕉。因此伶丐，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從疯特，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗哗魂。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起漓雅÷急穑可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離邻吞，但又冷得受不了组题，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰抱冷，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎崔列。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”旺遮≌匝叮　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時盈咳，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定边翼。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間鱼响，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)讯私，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法热押，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮斤寇，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從桶癣。??核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從娘锁。??應(yīng)用要訣：明確目標牙寞、不受干擾；懂得取舍莫秆，該放則放间雀。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補镊屎，隔不久惹挟，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉缝驳，很快的连锯，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方用狱，人們不好意思丟垃圾运怖，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋夏伊，絲毫不覺羞愧摇展。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為溺忧，在任何一組東西中咏连，最重要的只占其中一小部分，約20%鲁森，其余80%盡管是多數(shù)捻勉，卻是次要的〉渡　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里踱启，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在埠偿，這就是二八法則透罢。??二八法則告訴我們，不要平均地分析冠蒋、處理和看待問題羽圃，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶抖剿，加強服務(wù)朽寞，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題斩郎、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美脑融、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊缩宜，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板肘迎，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的锻煌，還要加給他妓布，叫他有余;沒有的，連他所有的宋梧，也要奪過來匣沼。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方捂龄，過不了幾天肛著，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里跺讯。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單殉农，設(shè)想你是這房間的主人刀脏，只要有人走進房間，看到鳥籠超凳，就會忍不住問你：“鳥呢愈污？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥轮傍≡荼ⅲ”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么创夜？”最后你不得不在兩個選擇中二選一杭跪，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分涧尿，在美國紐約郊外某公寓前系奉，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲姑廉，附近住戶亮起了燈缺亮，打開了窗戶，兇手嚇跑了桥言。當一切恢復平靜后萌踱，兇手又返回作案。當她又叫喊時号阿，附近的住戶又打開了電燈并鸵，兇手又逃跑了。當她認為已經(jīng)無事倦西，回到自己家上樓時能真，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上扰柠。在這個過程中粉铐，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看卤档，但無一人來救她蝙泼，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動劝枣，也引起了社會心理學工作者的重視和思考汤踏。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應(yīng)。??對于責任分散效應(yīng)形成的原因舔腾，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查溪胶，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)稳诚。因為在不同的場合哗脖，人們的援助行為確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時扳还，如果只有他一個人能提供幫助才避，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助氨距。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感桑逝、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價俏让。而如果有許多人在場的話楞遏，幫助求助者的責任就由大家來分擔茬暇，造成責任分散，每個人分擔的責任很少橱健，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到而钞，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理拘荡，造成“集體冷漠”的局面臼节。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書珊皿。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員网缝，可能有三條出路，第一是申請退職蟋定，把位子讓給能干的人粉臊；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手驶兜。??這第一條路是萬萬走不得的扼仲，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走抄淑，因為那個能干的人會成為自己的對手屠凶；看來只有第三條路最適宜。于是肆资，兩個平庸的助手分擔了他的工作矗愧，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅郑原。兩個助手既然無能唉韭，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手犯犁。如此類推属愤，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事酸役，相互扯皮住诸，效率低下的領(lǐng)導體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭簇捍。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚俏拱。娜坦麗容貌驚人暑塑，但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時锅必。她總是捂著耳朵說：“不要聽事格！不要聽惕艳！”相反，她總是要普希金陪她游樂驹愚，出席一些豪華的晚會远搪、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作逢捺，弄得債臺高筑谁鳍，最后還為她決斗而死，使一顆文學巨星過早地隕落劫瞳。在普希金看來倘潜，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實并非如此志于，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)涮因。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學伺绽，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”养泡，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師。其實奈应，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的澜掩，而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師钥组，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理输硝。8個月后，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)程梦，名單上的學生的成績普遍提高点把，教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果屿附，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響郎逃，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”挺份。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信褒翰，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲匀泊，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)优训。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等各聘。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”揣非。爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風躲因≡缇矗　　??蝴蝶效應(yīng)是說忌傻，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別搞监。有些小事可以糊涂水孩，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個人琐驴、一個組織俘种、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂棍矛。??只要稍加留意安疗，我們就不難看到，一些管理規(guī)范够委、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中荐类，對待100名客戶里，只有一位不滿意茁帽，因此你可驕稱只有1%的不合格玉罐，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意潘拨〉跏洌”??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救铁追〖韭欤”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感琅束，就會迅速跳出鍋外扭屁。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫涩禀，青蛙并不會立即跳出鍋外料滥，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時艾船，它已經(jīng)來不及葵腹、或者說是沒有能力跳出鍋外了∮炱瘢　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們践宴，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺爷怀，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下阻肩，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺霉撵。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳磺浙，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手徒坡。你愈掙扎撕氧，就被咬住得越多。所以喇完，萬一鱷魚咬住你的腳伦泥，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前锦溪，沙丁魚在運輸過程中成活率很低不脯。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚刻诊，情況卻有所改觀防楷，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后则涯，就會“性情急躁”复局，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說粟判，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”亿昏，自然也很緊張，加速游動档礁。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了角钩，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時呻澜，常常意味著員工工作積極性的降低递礼，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用易迹。一個組織中宰衙，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍睹欲，提高工作業(yè)績供炼。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去窘疮，第二只袋哼、第三只也會跟著跳過去；這時闸衫，把那根棍子撤走涛贯，后面的羊，走到這里蔚出，仍然像前面的羊一樣弟翘，向上跳一下虫腋，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”稀余。因此悦冀，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從睛琳，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗盒蟆。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起师骗±龋可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離辟癌，但又冷得受不了寒屯，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰黍少，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎浩螺。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”仍侥∫觯　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘农渊，而當他同時擁有兩只時卻無法確定患蹂。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心砸紊。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)传于，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標醉顽，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮沼溜，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。??核心理念：更多選擇游添、更多標準會讓人無所適從系草。??應(yīng)用要訣：明確目標、不受干擾唆涝；懂得取舍找都，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了廊酣，沒有人去修補能耻，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉晓猛，很快的饿幅，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方戒职，人們不好意思丟垃圾诫睬，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋帕涌，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性续徽。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為蚓曼，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分钦扭，約20%纫版，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的客情∑浔祝　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富膀斋。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會梭伐、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則仰担。??二八法則告訴我們糊识，不要平均地分析、處理和看待問題摔蓝，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤赂苗、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)贮尉，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析拌滋，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美猜谚、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵败砂、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板魏铅，而是取決于最短的那一塊木板吠卷。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他沦零，叫他有余;沒有的祭隔，連他所有的，也要奪過來〖部剩”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方千贯，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉搞坝，或者買一只鳥回來放在鳥籠里搔谴。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單桩撮，設(shè)想你是這房間的主人敦第，只要有人走進房間，看到鳥籠店量，就會忍不住問你：“鳥呢芜果？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥融师∮壹兀”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么旱爆？”最后你不得不在兩個選擇中二選一舀射，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維怀伦。??【責任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分脆烟，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺房待。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲浩淘，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶吴攒，兇手嚇跑了张抄。當一切恢復平靜后，兇手又返回作案洼怔。當她又叫喊時署惯，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了镣隶。當她認為已經(jīng)無事极谊，回到自己家上樓時，兇手又一次出現(xiàn)在她面前安岂，將她殺死在樓梯上轻猖。在這個過程中，盡管她大聲呼救域那，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看咙边，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動败许，也引起了社會心理學工作者的重視和思考王带。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應(yīng)。??對于責任分散效應(yīng)形成的原因市殷，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查愕撰，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)醋寝。因為在不同的場合搞挣，人們的援助行為確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時音羞，如果只有他一個人能提供幫助囱桨，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助黄选。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感婶肩，這需要付出很高的心理代價办陷。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔律歼，造成責任分散民镜，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到险毁，從而產(chǎn)生一種“我不去救制圈，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面畔况。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究鲸鹦，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員跷跪，可能有三條出路馋嗜，第一是申請退職，把位子讓給能干的人吵瞻；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作葛菇；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。??這第一條路是萬萬走不得的橡羞，因為那樣會喪失許多權(quán)利眯停；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手卿泽；看來只有第三條路最適宜莺债。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令九府，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅椎瘟。兩個助手既然無能，他們就上行下效侄旬，再為自己找兩個更加無能的助手肺蔚。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫儡羔，人浮于事宣羊，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系汰蜘。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭仇冯。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚族操。娜坦麗容貌驚人苛坚，但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時色难。她總是捂著耳朵說：“不要聽泼舱！不要聽！”相反枷莉，她總是要普希金陪她游樂娇昙，出席一些豪華的晚會、舞會笤妙，普希金為此丟下創(chuàng)作冒掌，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死蹲盘，使一顆文學巨星過早地隕落股毫。在普希金看來，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格召衔，然而事實并非如此皇拣，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗薄嫡。他們到一所小學氧急，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師毫深。其實吩坝，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的，而是隨機抽取的哑蔫。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師钉寝，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理弧呐。8個月后，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)嵌纲，名單上的學生的成績普遍提高俘枫，教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果逮走，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響鸠蚪，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”师溅。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信茅信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲墓臭，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)蘸鲸。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等窿锉。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”酌摇。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說嗡载，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動窑多，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。...

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劉十七_R

少年
我習慣早早的出門鼻疮，就在樓下的早點攤上買兩個包子和一杯熱豆?jié){怯伊，現(xiàn)在是冬天琳轿，夏天的時候則把熱豆?jié){換成牛奶判沟，只有包子是不變的，各種餡兒輪著來崭篡，一周也不重樣兒挪哄。然后就坐在候車亭里，...

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艾滌生微習慣3650天

一個人跑步的第100天琉闪，所謂的迷茫都只是借口
1.一個人的努力和堅持我一直在想迹炼，當我跑到第100天的時候，我應(yīng)該怎么獎勵自己呢颠毙？我一直在問斯入，習慣性放棄的我能夠堅持下去呢嗎？我一直在探索蛀蜜，一個人的時候應(yīng)該怎么自我激勵呢刻两？...

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