240 發(fā)簡信
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    副董事長親身示范:3個問題,落實會議!

    副董:“澤健茬射,請問你的觀點/問題是什么储藐?” ——問題1 “我認為爆品推廣谣蠢,既要開辟線上渠道唉锌,另一方面也要結(jié)合現(xiàn)有線下渠道试读,進行雙渠道推廣蔓罚〈患纾” ...

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    人人都能告別“拖延癥”!

    不少人可能有這樣的經(jīng)歷:1.今天又要和那個“懶惰”的主管對接豺谈,每次都要“強調(diào)郑象、強調(diào)、再強調(diào)”核无!好煩躁扣唱,還是等下再做好了!2.之前說好的減肥团南,今天...

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    新人主管授權(quán)的3要件噪沙!

    一心想要培育部屬,可是不論怎么催促吐根、提攜正歼、交流、梳理職業(yè)規(guī)劃…… 主管越是“正向”引導(dǎo)拷橘,部屬越是“反動”局义。 領(lǐng)導(dǎo)分配工作:主管:“這個誰來?”冗疮,...

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    3個技巧萄唇,讓你的聽眾更專注!

    相信不少培訓(xùn)師/培訓(xùn)主管都會有過這樣的經(jīng)歷:課程的內(nèi)容自己設(shè)計的很用心术幔;整體表達流暢連貫另萤; 但是在整個培訓(xùn)的過程中,學(xué)員并沒有集中注意力诅挑。 當然...

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    善用“人才三角”四敞,讓個人評價簡單清晰!

    說到【人才四象限法則】拔妥,相信絕大部分的管理者已不陌生忿危,尤其作為一個管理者而言,【人才四象限法則】是我們對團隊管理的一項基礎(chǔ)的評判標準没龙。 一铺厨、人才...

  • 做產(chǎn)品是要產(chǎn)品導(dǎo)向還是用戶導(dǎo)向缎玫?

    不少研發(fā)產(chǎn)品的新人大都會有這樣的觀點:我要做最棒的產(chǎn)品! 其實努释,在當下這個資源和信息非常豐富的時代碘梢,技術(shù)的更新日新月異咬摇,想要通過設(shè)計伐蒂、創(chuàng)新出一件...

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    在忙碌工作的同時,Trllo讓我保持每天2小時的獨立思考

    年關(guān)將至肛鹏,相信不少公司管理層都面臨巨大壓力逸邦,不論這些壓力是來自于工作數(shù)量,還是公司業(yè)績在扰。 小組4個人(其中2個新人)缕减,6個項目同時起跑是個什么樣...

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    定價提升銷量:價格捆綁實現(xiàn)客戶與賣家雙贏!

    一芒珠、價格捆綁桥狡,讓利給消費者 巨無霸漢堡:滿足需求:肚子餓花費:23元 可樂:滿足需求:口渴花費:10元 麥辣雞翅:滿足需求:小吃花費:11.5 ...

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    消除銷售恐懼:銷售并沒有想象的那么難!

    無論是創(chuàng)業(yè)公司皱卓,還是老牌企業(yè)裹芝;不少新人乃至高層主管都對銷售具有“畏懼”心理。 這種面對銷售的恐懼更多的來自于未知娜汁,而非事情本身嫂易。 特別是一些人的...

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