企業(yè)數(shù)字化改造提升站超，符合條件的單家企業(yè)最高可獲獎補300萬元灰粮；建設(shè)數(shù)字化綜合服務(wù)平臺毕泌，符合條件的單家企業(yè)，可獲最高補助不超過300萬元；符合條件的數(shù)字化建設(shè)重點項目，單家企業(yè)...
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最高獎補300萬元 廈門自貿(mào)片區(qū)持續(xù)鼓勵供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用
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蘋果電腦重新安裝Mac系統(tǒng)教程第一步，先把電腦關(guān)機绒窑，然后按一下開機鍵，然后馬上按住command+r 2個按鍵一起按住 不松開 10秒左右 然后等待出現(xiàn)這樣的界面舔亭。 (command+r 是安裝當前系統(tǒng)同...
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采購作為敏感部門的9大金 “潛規(guī)則”
采購是一個非常感敏的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始订雾，采購每次購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢肢预，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業(yè)的生死興衰。搞懂這些潛規(guī)則讓采購的效率更進一步洼哎。 ...
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六西格瑪管理的20種工具概述噩峦。值得收藏锭沟！
今天為大家分享有關(guān)六西格瑪管理的20種工具，比較抽象的介紹了含義與運用方面知識识补，有助于我們更加了解六西格瑪,將其運用到改善品質(zhì)工作當中去族淮，并不一定要公司推行此項管理制度。同時...
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看看華為的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制凭涂！
從當前的市場競爭形勢來看祝辣，質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取有利競爭地位、建立長遠發(fā)展切油、使企業(yè)走向成功的最重要因素之一蝙斜。這點也得到了越來越多的企業(yè)的認可，并紛紛提出自己提高質(zhì)量的口號白翻。如...
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管理的本質(zhì)：標準化乍炉、流程化绢片、格式化
彼得·德魯克說：“管理就是原則滤馍。”也就說底循，管理的本質(zhì)是方的巢株，其中最為本源的東西，就是：標準化熙涤、流程化阁苞、格式化。 01.管理就是做“標準”：把握尺度祠挫，強調(diào)規(guī)范 一位在業(yè)界頗有名...
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吃透供應(yīng)商質(zhì)量管理等舔，此文非看不可!
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快骚灸，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理(GWQC)轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。...
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供應(yīng)鏈管理專業(yè)證書SCMP 慌植、CSCP甚牲、 CPIM义郑、CPSM有什么區(qū)別隨著供應(yīng)鏈的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展丈钙，對供應(yīng)鏈管理人員的要求也越來越高非驮，為了適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展，提升自身的工作能力和競爭力雏赦，不少供應(yīng)鏈管理的職場...
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你說的很對
CIF和FOB劫笙，究竟哪個的風險更高？
前些天某500強企業(yè)對所有外貿(mào)人員做了一次考試喉誊，得分低于40的炒掉邀摆，我有幸看了一下考題，覺得如果是我那妥妥的屬于被炒掉的范圍伍茄。里面有一道單選題是這樣的：“CIF和FOB,對賣...
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CIF是到岸栋盹，期間涉及到船公司的運輸費用與出貨商的出口當?shù)睾ｊP(guān)的清關(guān)問題，期間的費用肯定是賣家全擔敷矫，而FOB只是個船邊交貨價例获，價格報給對方客商以后，賣家負責出口產(chǎn)品當?shù)氐暮ｊP(guān)報關(guān)與推車裝船工作曹仗，費用當然是賣方自理榨汤，裝完船后，一切的風險與費用由買家負責怎茫。所以當然是CIF的風險遠遠要高于FOB的風險收壕，當然，這些都只是針對賣家而言轨蛤，針對買家肯定就是反過來咯蜜宪！
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從可口可樂的供應(yīng)鏈管理策略圃验，我們能看到什么？
可口可樂就是通過一套嚴格的供應(yīng)鏈管理制度和服務(wù)規(guī)范缝呕，執(zhí)行對裝瓶商澳窑、經(jīng)銷商、零售商各個環(huán)節(jié)的服務(wù)和監(jiān)控供常，通過定期審查各經(jīng)銷商和零售商摊聋，收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并根據(jù)審查的結(jié)果和反饋的...
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中文系畢業(yè)，偶像：老子，吳敬梓悲立，陀思妥耶夫斯基鹿寨。<br>寫點心情小碎片，無文學性薪夕，自娛自樂脚草。
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供應(yīng)商不會告訴你的定價秘密，采購不能學的方法
采購部門弄清楚供應(yīng)商依據(jù)什么來報價對分析報價的合理性以及在價格談判時會有很大的幫助原献，但一般情況下供應(yīng)商都不會告訴采購方他的報價是如何做出來的馏慨。那采購如何獲得供應(yīng)商的定價秘密...
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如何避免供應(yīng)鏈中斷？
如何避免供應(yīng)鏈中斷姑隅？如何避免供應(yīng)鏈中斷 盡管各公司境況不同写隶，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同讲仰，但在防止公司供應(yīng)鏈中斷方面慕趴，有幾點是相通的，只要認真做到以下幾點就可以有...
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經(jīng)典| 三個供應(yīng)鏈管理案例,值得收藏鄙陡！
01 海爾：現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談起搞物流的原因時說：“物流對海爾的發(fā)展非常重要冕房，為此我們大約用了兩年半時間進行物流的整合和改造。到目前為止趁矾，我們認...
