在企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目中堕战，一定少不了教練與導(dǎo)師這兩個(gè)角色，它們是一個(gè)概念嗎拍霜？可以互用嗎嘱丢？有沒(méi)有差別？所發(fā)揮的作用是一樣的嗎祠饺？大家在日常生活越驻、學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中也經(jīng)常接觸...
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教練輔導(dǎo)與導(dǎo)師制的區(qū)別 -
也可以從另外一個(gè)層面來(lái)理解道偷，企業(yè)文化是組織在支撐戰(zhàn)略落地過(guò)程中的潤(rùn)滑劑缀旁，緩解與潤(rùn)滑團(tuán)隊(duì)成員之間沖突與矛盾，減少這個(gè)硬扛勺鸦。
企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力（一）
企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力并巍。公式里是“*”而不是“+”原因是什么？如果是“+”代表企業(yè)的持續(xù)成功依靠“戰(zhàn)略”或者“組織能力”二者之中只要有一個(gè)因素成功换途，企業(yè)即可持續(xù)的成功...
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有一天你當(dāng)上了公司的CEO，你應(yīng)該如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略呢？請(qǐng)記灼右搿：戰(zhàn)略必須一步到位。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂逝变。曾有管理名家忠告：三年發(fā)展靠機(jī)遇增淹，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。也就是說(shuō)漓拾，只有定位于長(zhǎng)期獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的戰(zhàn)略阁最，企業(yè)的資源、核心能力才能...
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比勤奮更能決定人生的4件事：Я健（太深刻Ｋ僦帧）
身價(jià)260億，他被稱作中國(guó)最大的隱形首富低千。他投資了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山配阵，包括阿里馏颂、京東、美團(tuán)棋傍、360救拉、今日頭條和滴滴出行等等，他被稱為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”瘫拣。 他是紅杉資本中...
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不重視人才終將無(wú)人可用沈南鵬先生亿絮，馬化騰眼中最成功的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投家，沒(méi)有之一麸拄。紅杉全球執(zhí)行合伙人派昧，紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店創(chuàng)始人拢切〉傥“中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖”，紅...
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