上一篇文章探討安全感和危機(jī)感對(duì)員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)作用,得出了一個(gè)看起來(lái)“似是而非”的結(jié)論,就是這兩種感覺(jué)好像都能促進(jìn)員工創(chuàng)新缀壤。細(xì)想起來(lái)大概也對(duì),因?yàn)槿诵跃陀胸澙泛涂謶值膬啥耍?..

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上一篇文章探討安全感和危機(jī)感對(duì)員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)作用,得出了一個(gè)看起來(lái)“似是而非”的結(jié)論,就是這兩種感覺(jué)好像都能促進(jìn)員工創(chuàng)新缀壤。細(xì)想起來(lái)大概也對(duì),因?yàn)槿诵跃陀胸澙泛涂謶值膬啥耍?..
在企業(yè)咨詢實(shí)踐中轻腺,總遇到在文化理念設(shè)計(jì)方面的糾結(jié)。一些人總說(shuō)划乖,文化理念一定要通俗易懂贬养,讓員工看明白,這樣的理念才是好的琴庵。 我在一定程度上認(rèn)同這樣的說(shuō)法误算,但也不是全部認(rèn)同仰美。原因...