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1、頂層：提升認(rèn)知，重視品牌 為獲取超額收益乎莉，房企一方面需要努力提升產(chǎn)品力贿堰，進(jìn)行各種產(chǎn)品創(chuàng)新崇堵；另一方面對(duì)品牌定位劣纲、傳播等各環(huán)節(jié)也不可忽視委刘，體系化的建立起企業(yè)的品牌觀和品牌戰(zhàn)略...

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敏捷組織具備三大特質(zhì)：決策的快速性把跨、組織的柔性人弓、創(chuàng)新的持續(xù)性。 決策的快速性是要求打通端到端的“超級(jí)鏈接”着逐。遇突發(fā)事件崔赌，能將問(wèn)題快速反饋到可決策層，決策層可快速傳達(dá)到執(zhí)行人員...

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1蠢沿、客戶(hù)導(dǎo)向的全面質(zhì)量管理思想：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中伸头，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是對(duì)房屋、小區(qū)的建筑質(zhì)量舷蟀，更應(yīng)該包括客戶(hù)居住感受角度的設(shè)計(jì)質(zhì)量熊锭、體驗(yàn)質(zhì)量弧轧，客戶(hù)投資角度的產(chǎn)品價(jià)值增值質(zhì)量等...

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1原茅、金融政策放松吭历，刺激改善性需求、放寬改善型購(gòu)房資格擂橘，為重大利好：刺激改善型置業(yè)的政策勢(shì)必會(huì)使得一部分有需求的人群通過(guò)置換的方式完成住房的改善晌区，這也會(huì)在一定程度上促進(jìn)二手房的...

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一是首次提出了“有效管控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線”的要求通贞； 二是將“一城一策朗若、因城施策”更加具象化，明確為“支持各地從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策”昌罩； 三是將 20...

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何謂資源哭懈？ 能和你產(chǎn)生10萬(wàn)以上利潤(rùn)的“甲方爸爸”，就是你的優(yōu)質(zhì)資源茎用； 只要不是遣总，基本上合影多少次都沒(méi)用； 只要不是轨功，基本上聽(tīng)多少次課都沒(méi)用旭斥； 只要不是，基本上喝多少次都沒(méi)用...

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逆市期營(yíng)銷(xiāo)策略建議 1娄帖、客戶(hù)精細(xì)描摹 客戶(hù)精細(xì)化描摹+成交客戶(hù)特征盤(pán)點(diǎn)+提升現(xiàn)有客戶(hù)利用率利器 2、梳理價(jià)值體系 梳理系統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)值模型昙楚，做匹配性?xún)r(jià)值輸出近速，增強(qiáng)客戶(hù)的體驗(yàn)感 ...

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房企SQCE全息模型 （SQCE：Strategy戰(zhàn)略、Quality 質(zhì)量、Cost成本削葱、Efficiency效率） 1奖亚、【厘清思路、堅(jiān)定信念】：戰(zhàn)略破冰析砸，將提質(zhì)昔字、降本、增...

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讀萬(wàn)卷書(shū)首繁，需要十幾萬(wàn)元的投入成本作郭，以及看書(shū)的時(shí)間成本，和是否理解弦疮，理解到什么程度的思考成本夹攒； 行萬(wàn)里路，需要幾十萬(wàn)元路費(fèi)成本胁塞，以及走出去看外面世界的成本咏尝； 閱人無(wú)數(shù)，需要幾百...

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1闲先、產(chǎn)品配置與施工工藝角度降低無(wú)效成本 2状土、通過(guò)最優(yōu)產(chǎn)品組合減少隱形無(wú)效成本 3、成本策劃伺糠，重點(diǎn)把控成本的有效投放 4蒙谓、通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升產(chǎn)品配置或降低成本 5训桶、重視圖紙會(huì)審...

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1累驮、產(chǎn)品配置與施工工藝角度降低無(wú)效成本 2、通過(guò)最優(yōu)產(chǎn)品組合減少隱形無(wú)效成本 3舵揭、成本策劃谤专，重點(diǎn)把控成本的有效投放 4、通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化午绳，提升產(chǎn)品配置或降低成本 5置侍、重視圖紙會(huì)審...

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玉米粉的保存方式和普通的面粉極為相近鹦牛，以低溫、干燥和密封為主要原則勇吊。 1曼追、將玉米面通過(guò)陽(yáng)光照射，去除水分萧福，照射時(shí)間最好有一下午拉鹃。 2、照射好的玉米面此時(shí)有一定的溫度鲫忍，這時(shí)放在...