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  • 12月[第四周]績效考核管理

    什么是績效考核 績效考核是企業(yè)按照既定的績效方案硼砰,對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核爹脾,績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段績效考核是以人力資源...

  • 12月[第三周]員工離職的九大原因

    企業(yè)是一個國家單元的微小顆粒饲宛。 沒有國家的強大坦袍,就沒有國民的強大:沒有企的發(fā)展,也不會有員工的成長根资。 一般來說盼樟,員工在為公司服務一定時間后,都會...

  • 12月[第二周]走心的員工管理:員工離開時不忍傷害

    如果企業(yè)的人才流向了自己的競爭對手,那么對企業(yè)來說無疑是一種致命打擊搞隐。 員工的離職驹愚,對于企業(yè)的影響不可輕視。 一方面劣纲,員工離職影響企業(yè)的凝聚力逢捺,...

  • 12月[第二周]薪酬管理–定薪前提

    定薪前提:崗位分析 什么是崗位分析? 職崗位與我們平常所說職位癞季、職務不同劫瞳。 崗位是組織的最小單元,是一組性質相近的工作的組合绷柒,與人對應志于,員工對崗...

  • 12月[第一周]小結–勞動仲裁與訴訟

    發(fā)生勞動爭議,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁废睦;對仲裁裁決不服的伺绽,除本法另有規(guī)定的外,可以向人民法院提起訴訟嗜湃。 勞動爭議案件——仲裁是訴訟的必經...

  • 11月[第四周]新員工離職的136定律

    新員工是企業(yè)的新生力量奈应,是企業(yè)的新鮮血液,通常會給企業(yè)帶來活力净蚤、效率钥组,甚至業(yè)績。 企業(yè)今瀑,一般都對新員工寄以厚望程梦,充滿期待。新員工作為企業(yè)的新成員...

  • 11月【第三周】訓戰(zhàn)結合橘荠、案例至上的培訓之道1

    培訓體系當先行屿附,分類分級再分層 所謂十年樹木、百年樹人哥童。 企業(yè)人才的培養(yǎng)是很難的挺份、很慢的,周期較長的一個過程贮懈,HR不可隨意而為之匀泊,人是這個世界上...

  • 11月【第二周】面試是個技術活兒

    糟糕的面試官會影響公司形象,讓企業(yè)招聘不到人或者招到不匹配的人朵你。作為面試官各聘,需要掌握一些基本的招聘面試規(guī)則和技巧。 面試官需要掌握一些面試的方法...

  • 11月【第一周】面試四經:望抡医、聞躲因、問、切

    中醫(yī)問診講究望聞問切,相時于試官來說大脉,面試過程也無疑于一場企業(yè)未來人才選拔的細心搞监、問診之旅。 面試中的望一一善于觀察 在據(jù)聘面試中镰矿,“望...

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