什么是績(jī)效考核 績(jī)效考核是企業(yè)按照既定的績(jī)效方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段績(jī)效考核是以人力資源為主至非、個(gè)別職能部門參與的一項(xiàng)管...
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IP屬地：廣東
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12月[第四周]績(jī)效考核管理
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12月[第三周]員工離職的九大原因
企業(yè)是一個(gè)國(guó)家單元的微小顆粒。 沒(méi)有國(guó)家的強(qiáng)大也殖，就沒(méi)有國(guó)民的強(qiáng)大：沒(méi)有企的發(fā)展寇漫，也不會(huì)有員工的成長(zhǎng)尿扯。 一般來(lái)說(shuō)亲桦，員工在為公司服務(wù)一定時(shí)間后崖蜜，都會(huì)期望通過(guò)增加薪酬和職位晉升來(lái)作...
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12月[第二周]走心的員工管理：?jiǎn)T工離開時(shí)不忍傷害
如果企業(yè)的人才流向了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種致命打擊客峭。 員工的離職豫领，對(duì)于企業(yè)的影響不可輕視。 一方面舔琅，員工離職影響企業(yè)的凝聚力等恐，降低工作效率尤其是企業(yè)優(yōu)秀人才...
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12月[第二周]薪酬管理–定薪前提
定薪前提：崗位分析 什么是崗位分析？ 職崗位與我們平常所說(shuō)職位备蚓、職務(wù)不同课蔬。 崗位是組織的最小單元，是一組性質(zhì)相近的工作的組合郊尝，與人對(duì)應(yīng)二跋，員工對(duì)崗位承擔(dān)了組織具體、明確的工作任...
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12月[第一周]小結(jié)–勞動(dòng)仲裁與訴訟
發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議流昏，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁同欠；對(duì)仲裁裁決不服的，除本法另有規(guī)定的外横缔，可以向人民法院提起訴訟。 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件——仲裁是訴訟的必經(jīng)程序（仲裁的請(qǐng)求）衫哥。 勞動(dòng)仲裁...
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11月[第四周]新員工離職的136定律
新員工是企業(yè)的新生力量茎刚，是企業(yè)的新鮮血液，通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力撤逢、效率膛锭，甚至業(yè)績(jī)。 企業(yè)蚊荣，一般都對(duì)新員工寄以厚望初狰，充滿期待。新員工作為企業(yè)的新成員互例，稍微處理不好奢入， 便生離意。 ...
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11月【第三周】訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合媳叨、案例至上的培訓(xùn)之道1
培訓(xùn)體系當(dāng)先行腥光，分類分級(jí)再分層 所謂十年樹木关顷、百年樹人。 企業(yè)人才的培養(yǎng)是很難的武福、很慢的议双，周期較長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，HR不可隨意而為之捉片，人是這個(gè)世界上最為精密的物種平痰，培養(yǎng)之道需嚴(yán)謹(jǐn)...
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11月【第二周】面試是個(gè)技術(shù)活兒
糟糕的面試官會(huì)影響公司形象，讓企業(yè)招聘不到人或者招到不匹配的人伍纫。作為面試官宗雇，需要掌握一些基本的招聘面試規(guī)則和技巧。 面試官需要掌握一些面試的方法與技巧翻斟。主要的面試方法有以下幾...
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11月【第一周】面試四經(jīng):望逾礁、聞、問(wèn)访惜、切
中醫(yī)問(wèn)診講究望聞問(wèn)切嘹履，相時(shí)于試官來(lái)說(shuō)，面試過(guò)程也無(wú)疑于一場(chǎng)企業(yè)未來(lái)人才選拔的細(xì)心债热、問(wèn)診之旅砾嫉。 面試中的望一一善于觀察 在據(jù)聘面試中，“望”一一也就是看窒篱、觀察焕刮，通過(guò)對(duì)候...
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10月【第四周】《HR進(jìn)階之道》-招聘的9大招數(shù)
31、以編制為導(dǎo)向墙杯，拒絕偽招聘需求 2配并、崗位說(shuō)明書，招聘導(dǎo)航儀 3高镐、雇主品牌是招聘的第一張臉溉旋；招聘者的個(gè)人形象價(jià)值百萬(wàn)，管理好聲音形象和在外形象 4嫉髓、招聘以渠道為主 ①建立人...
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10月【第三周】《HR進(jìn)階之道》-人力資源經(jīng)營(yíng)正解
一個(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話观腊，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全算行、文化理念很先進(jìn)梧油、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因州邢。 沒(méi)有哪一家企業(yè)的人力資源管理水平高...
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10月【第二周】《HR進(jìn)階之道》HR的自我賦能
沒(méi)有哪一家企業(yè)的管理水平高過(guò)了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平儡陨。 對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)都會(huì)是龍頭。從來(lái)都是業(yè)務(wù)章引著管理的改善與提高迄委，企業(yè)管理整體上必定要服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)褐筛，人力資源也是...
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10月【第一周】HR小常識(shí)-2
關(guān)于不勝任，產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系解除叙身，給相關(guān)的法律條例 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)渔扎，從招聘--試用期，公司還可以掌握人事主動(dòng)權(quán)（反思一下信轿，我們實(shí)操是否放棄了晃痴？），一旦轉(zhuǎn)正主動(dòng)權(quán)就移交給了員工财忽。 建議...
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9月【第四周】HR小常識(shí)-1
一倘核、思考并回答：就業(yè)歧視：勞動(dòng)者享有平等就業(yè)的權(quán)力，用人單位就業(yè)歧視即彪，勞動(dòng)者可直接向法院起訴： 1紧唱、就業(yè)歧視表現(xiàn)在哪些方面？ 2隶校、HR在開展招聘工作中漏益，對(duì)外應(yīng)該如何避免就業(yè)歧...
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大家好绰疤，我是小司，人力資源老司機(jī)舞终，尤其擅長(zhǎng)薪酬模塊轻庆，有問(wèn)題，歡迎撩我敛劝。<br><br>我這里還有一些人力資源交流群余爆，歡迎全國(guó)HR朋友加微信：taihesinan，備注“簡(jiǎn)書”可入群夸盟，隨時(shí)與我交流龙屉，與上萬(wàn)HR一起溝通學(xué)習(xí)。<br><br>”太和司南“小程序?yàn)镠R提供便捷快速的薪酬查詢服務(wù)满俗。包括130個(gè)城市、地區(qū)作岖，50個(gè)細(xì)分行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)唆垃，歡迎掃碼使用。
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8月【第四周】員工關(guān)系管理工作-新手篇
一提到員工關(guān)系管理痘儡，就想到“勞動(dòng)關(guān)系管理”辕万、“員工關(guān)懷”？ 其實(shí)員工關(guān)系管理的內(nèi)容有很多： 其中包含勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工入職渐尿、離職的面談及手續(xù)辦理醉途，處理員工申訴、人事糾紛...
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8月【第三周】勞動(dòng)合同變更的程序及注意事項(xiàng)
金寶貝中心數(shù)量多砖茸，人員配置靈活隘擎，常有人員發(fā)生中心變動(dòng)，所以勞動(dòng)合同變更是HR需要重點(diǎn)跟進(jìn)的工作凉夯。 通常情況下货葬，勞動(dòng)者與用人單位簽訂勞動(dòng)合同后，雙方當(dāng)事人不得擅自變更勞動(dòng)合同劲够。...
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8月【第二周】各國(guó)特別的面試測(cè)評(píng)方式
在《菜鳥獵頭從軍記》系列里提到的人才測(cè)評(píng)工具：諸如MBTI震桶、DISC啊之類的，老外阿根廷職場(chǎng)面試最后一輪環(huán)節(jié)是：去看心理醫(yī)生征绎，要求心理醫(yī)生出具評(píng)估報(bào)告蹲姐。 文章描述了一個(gè)求職者...
