一個(gè)上午守著看NBA勇士與火箭的西決搶七大戰(zhàn)，無奈缺少了圣保羅的三分大隊(duì)在衛(wèi)冕冠軍的勇士面前捉襟見肘。讓勇士以火箭最擅長的三分殺死比賽舰蟆，心...

王小波說:“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”。確實(shí)问欠，一擲千金的富豪，亦有人不屑一故粒蜈；唯有一個(gè)人的有趣顺献，人見人愛。跳脫功名利祿身世皮...

第14章領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及全員 創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表枯怖，更要求廣大員工改變行為方式注整，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級的成員。首席...

第12章職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型延展出來的第二個(gè)方向是從職能主管向事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)展肿轨。職能主管和企業(yè)職能主管的發(fā)展路徑中還是存在著重要...

第10章繼任計(jì)劃 必需制定繼任計(jì)劃的新方法是必需的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型是有用的椒袍，它為公司各個(gè)層級選擇和儲(chǔ)備正確的人選提供了可行的方法驼唱。 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型視...

第8章問題診斷：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中的問題和潛力 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型不是模糊地指出公司缺少年輕領(lǐng)導(dǎo)者的人才儲(chǔ)備驹暑，它可以幫助你確定問題發(fā)生的具體層級曙蒸，以...

第6章從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管 集團(tuán)高管從充滿樂趣的事業(yè)部總經(jīng)理崗位岗钩，轉(zhuǎn)換到枯燥無味的領(lǐng)導(dǎo)崗位纽窟。理解集團(tuán)高管作用的公司，通常都有一個(gè)...

第四章 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門臂港，也就是從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理（職能部門主管），這是一個(gè)很...

角色轉(zhuǎn)變:第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變审孽，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得浑娜。常犯錯(cuò)...