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拿結(jié)果三要素：
1、重點判斷→謀事：戰(zhàn)略思維全局觀
2讥珍、要事優(yōu)先→做事：排優(yōu)先級
3毯侦、關(guān)注結(jié)果→意愿：決心

為什么工作很忙但就是沒有結(jié)果？

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還有一點欺冀，不要玻璃心，內(nèi)息要強大萨脑！ 不要做不順了就想著放棄和逃離隐轩，再好的公司都有問題，再不濟的公司都有優(yōu)點渤早！特別是因為一個人一件事就自我退卻龙助，是對自己的極大不負責任！

行動，才是化解焦慮最有效的辦法

職場焦慮化解的最好辦法

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一提鸟、厘清各個工作崗位的工作職責和勝任力模型： 1军援、勝任力模型： a、知識称勋、技能胸哥、經(jīng)驗、能力赡鲜、動機空厌、價值觀：正直誠信、積極主動银酬、企業(yè)家精神（顛覆現(xiàn)狀嘲更、推陳出新）=企圖心、善于自...

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看一個人的人品李破，不是看瞬間宠哄，也不是看細節(jié)，而是看長遠嗤攻。時間久了毛嫉，人品好壞自然凸顯「玖猓看一個人的能力承粤，不是看成功，也不是看失敗闯团，而是看志氣辛臊。志氣長存，能力自然能培養(yǎng)出來偷俭±嘶洌看一個人...

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轉(zhuǎn)載： 新來的下屬能力遠超過自己淹遵，對于自己來說，強烈的危機感來襲负溪，仿佛一顆定時炸彈透揣，隨時可能被取代。但是我認為川抡，危機感還是要有的辐真，與其過多的擔心须尚，不如想想如何去管理一個有能力...

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轉(zhuǎn)載分享： 導語：我們常用“兵熊熊一個耐床，將熊熊一窩”來比喻領(lǐng)導的能力一定要比下屬的強，才能帶領(lǐng)下屬走向勝利楔脯。實際上撩轰，這句話說的并不是領(lǐng)導要在具體業(yè)務上比下屬強，而是在管理能力...

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1、這些人的角色目的是：幫助大家通過為目的木柬？vs幫助大家不通過為目的 2皆串、交通警察的目的是管理城市秩序vs 專業(yè)貼罰單 3、管理者：幫助通過而非指責眉枕、挑毛病恶复，讓其不通過

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只有偏執(zhí)狂才能生存塔插，英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫這句名言說出了許多成功人士的共性梗摇。 執(zhí)著到偏執(zhí)意味著99分是不夠的，要始終不渝地追求100分想许。 壽司之神小野二郎這樣許多知名匠人伶授，...

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一、態(tài)度決定思想漱凝，思想決定行為疮蹦，行為決定結(jié)果。- 每個人做事情前茸炒，根據(jù)事情的性質(zhì)愕乎，均抱有自己的態(tài)度，或認真或懶散或認為走走過場壁公，而影響到相應的行為感论，由于行為的不同產(chǎn)生結(jié)果的不...

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命運決定環(huán)境，環(huán)境決定性格紊册，性格決定心態(tài)比肄，心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度反映思想，思想也能作用于心態(tài)芳绩。這是相輔相成的關(guān)系掀亥，不存在誰決定誰，就像光明與黑暗一樣妥色，凡事都有兩面性铺浇。樂觀的心態(tài)思...

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連鎖企業(yè)本應該是“聚焦業(yè)務——復制業(yè)務——平臺化”的過程，也就是時候連鎖企業(yè)其實非扯庀ィ看重標準一致鳍侣、穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展；但現(xiàn)在的聯(lián)塑企業(yè)的業(yè)務模式也發(fā)生了很大的變化吼拥，全部一致除了...

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我想作為管理者沒有人不想自己的團隊成員積極向上凿可、主動承擔責任惑折、激情滿滿、時刻充滿創(chuàng)造力枯跑，可惜現(xiàn)實總是和我們的期待還有很大的差距惨驶，以致有的管理者不得不使用物質(zhì)誘惑、心理鼓動等方...