一般而言桃漾，薪酬管理優(yōu)化都是從以下六點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行的： 1、明確公司薪酬定位 將人員隊(duì)伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配礁击，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)...

流程管理是讓很多企業(yè)頭疼的一個問題，企業(yè)管理流程是企業(yè)內(nèi)部控制解決方案研究和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效流程管理，對于企業(yè)良性發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義沃粗。...

雖然績效管理聽起來很簡單，但這個過程本身非常復(fù)雜铐刘。這就是為什么我們整理了這份績效管理的最佳實(shí)踐清單陪每。 把它想象成績效管理的要點(diǎn)–這些將有助于確保...

在建立考核制度及實(shí)施人力資源考核時，必須遵循一些基本原則镰吵，這些原則既是人力資源考核制度建立的重要理論依據(jù)檩禾，同時又是良好的、行之有效的績效管理考核...

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法——英文Objectives and Key Results盼产，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明...

一勺馆、什么是經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化戏售，確保經(jīng)營方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制訂的工作計(jì)劃。它不是常規(guī)性的工作計(jì)劃草穆，而是一種總體性的規(guī)劃灌灾。 ...

歲末年終，又是總結(jié)過去悲柱，展望未來的重要時刻锋喜。 過去已成歷史，明天才是希望豌鸡，戰(zhàn)略確定了嘿般，目標(biāo)發(fā)布了，如何執(zhí)行涯冠？ 資源如何配置炉奴？ 重點(diǎn)行動有哪些？ ...

形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績股票 是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)瞻赶，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取...

股權(quán)激勵械荷，也被稱為期權(quán)激勵共耍，目的是為了激勵和留住核心人才，是一種長期的激勵機(jī)制吨瞎，也是是企業(yè)最常用的激勵員工的方法之一。 股權(quán)激勵的特點(diǎn) 1穆咐、長期...