黎達東

五大競爭力绘迁，即新進入者的威脅合溺，替代品或者服務的威脅，買方的議價能力缀台，供應商的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭棠赛。 五大競爭力的合力決定了行業(yè)的強度和盈利能力。 誰擁有最強的競爭...

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行業(yè)內(nèi)膛腐，企業(yè)競爭的激烈程度并非巧合睛约，也非運氣。 行業(yè)內(nèi)存在的競爭植根于行業(yè)的基本經(jīng)濟架構(gòu)哲身，它會超越現(xiàn)有企業(yè)競爭行為的邊界辩涝。 行業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)取決于五大競爭力。 這五大競爭的合...

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歡迎來到狂野的戶外…… 沒有爬過樹木勘天，沒我玩過泥巴怔揩，沒有仰望過星空，沒有種過蔬菜误辑，沒有聞過花香沧踏，你的童年生活多么枯燥無味啊巾钉！趕快去大自然冒險吧，你不僅能夠收獲快樂秘案，還可以學到...

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對于大多數(shù)的編劇來講砰苍，他們決定要寫自己第一部劇本的那一刻往往是這樣的：當看電影的時候他們在想，“我可以的阱高！我可以寫得比這個還好赚导！雖然我知道自己從來沒怎么寫過東西，但是如果連這...

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總是想在別人的身上赤惊，找到自己的亮彩吼旧。也在想，要活成別人贊許的人生狀態(tài)未舟。 然而圈暗，一直追尋，一直失望裕膀。也在仔細想想员串，思考，自己的人生該如何過下去昼扛？ 是一直平凡之路寸齐，還是異彩紛呈呢...

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自然教育是一門研究大自然的學科。 它包含了簡單、求實的觀察以及符合邏輯的理解力渺鹦。 因此扰法，自然教育的目標是培養(yǎng)孩子敏銳的觀察力，以及建立在觀察力之上的理解力毅厚。 自然教育能通過孩...

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古村落，有啥價值卧斟？ 尤其殴边，它面對一群小學生。讓孩子深入去了解古村落的人文精神和別致景觀…… 是否珍语，還需要結(jié)合孩子的當下锤岸？那么孩子的當下，又是什么呢板乙？ 是否是偷，還需要結(jié)合孩子的未...

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當你面對一堆生活雜事。而這些雜事募逞，你不得不去做的時候蛋铆，你的時間，會被占用放接。 這樣刺啦，你的精力就會耗盡。這時纠脾，你想到的就是休息玛瘸，你會很難再有精力去做你想做的有關(guān)理想的事情。 人苟蹈，...

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一個新的股東進來糊渊，產(chǎn)生了波瀾。其中慧脱，有兩個同事因為權(quán)力之爭渺绒。 他們都是強勢型管理者。一個新進來的股東菱鸥，要奪取部分的管理權(quán)宗兼。這樣，另一個同事采缚，就要讓出部分管理權(quán)针炉。 這樣，兩個人...

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二十四節(jié)氣時間表扳抽，轉(zhuǎn)盤篡帕！ 自我介紹-研學老師殖侵，助教老師。 玩小游戲-對對碰镰烧。 注意事項：3個小要求拢军。 注意力 用心感受 愛護花草 主題：探索未知 擊掌回應，耶怔鳖！ 提問題：什么...

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當管理者說：“在這里茉唉，你不可能發(fā)財，但也不會被解雇”時结执，對公司和組織精神的傷害度陆，莫過如此。 這種說法強調(diào)安于平庸献幔，結(jié)果會養(yǎng)成官僚懂傀，變相懲罰了企業(yè)最需要的人才——企業(yè)家。 這種...

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另外一段話則是為殘疾人找工作而設計的口號：“重要的是能力蜡感，不是殘疾蹬蚁。” 目標管理郑兴，告訴了管理者應該做什么犀斋，通過工作的合理安排，管理者能順利完成工作情连。 但是叽粹，組織精神卻決定了管...

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我們的事業(yè)是什么蒙具？ 這句話球榆，看起來是很簡單，導致很少被人提起來禁筏，也很少有人認真回答這個問題。 事實上衡招，“我們的事業(yè)是什么”篱昔，這個問題從來都是很難回答得清楚準確的問題。 這個問...

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企業(yè)的第二個功能始腾，就是創(chuàng)新州刽。也就是，企業(yè)要提供更好浪箭、更多的產(chǎn)品及服務穗椅。 對企業(yè)而言，只提供產(chǎn)品和服務還不夠奶栖，必須提供更好匹表、更多的產(chǎn)品和服務才行门坷，企業(yè)不一定需要成長壯大，哦可能...

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但是袍镀，究竟有沒有利潤動機這回事默蚌，其實對于了解企業(yè)行為，包括了解利潤和獲利情況苇羡，都毫不想干绸吸。 比方說，史密斯為了獲利而經(jīng)營企業(yè)设江，其實只關(guān)系到他自己和他的公司锦茁，我們無法借此了解史...

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隨著時代的變化，購買者的購買行為叉存，也會發(fā)生變化码俩。 作為企業(yè)的管理者，需要根據(jù)市場的變化和用戶的購買行為的變化鹉胖，做出企業(yè)管理行為和企業(yè)管理活動的變化握玛。 這些變化，需要根據(jù)市場和...

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管理的第二種職能是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè)甫菠。 具體地講挠铲，就是管理管理者的職能。 根據(jù)定義寂诱，企業(yè)必須能夠生產(chǎn)出比這家企業(yè)所擁有的資源更多拂苹，更好的物質(zhì)產(chǎn)品。...

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管理者痰洒，要做什么瓢棒，如何做，為什么要這樣做丘喻，以及他們的工作究竟做得好還是不好脯宿。上面提到的事情，管理層自己都不清楚泉粉。 企業(yè)管理層的職責和其他社會組織的管理層的職責连霉，是不同的。 企...

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一旦決定了做一件事嗡靡，擺在你面前的最大的挑戰(zhàn)就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像預期的那么好跺撼？ 是不是只要戰(zhàn)略規(guī)劃得清晰，并且作為管理者讨彼，也承擔起了引導它的責任歉井，那么團隊的...