傾聽不代表被動(dòng)地等著你，它是一個(gè)接受信息的過程，需要不斷的復(fù)述，提問，來引導(dǎo)員工說出更多身坐，同時(shí)將對(duì)方表達(dá)出來和未表達(dá)出來的信息盡可能接受，這樣可...

溝通是解決問題的最好方式。但是傾聽是溝通的基礎(chǔ)间雀，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。通過傾聽 會(huì)使管理者和員工之間建立起情感賬戶镊屎。這樣即使員工收到領(lǐng)導(dǎo)者...

公開象限的擴(kuò)大可以增強(qiáng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可信度惹挟。靠成員的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)缝驳。 而擴(kuò)大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是...

利用溝通視窗连锯，改善人際關(guān)系 溝通視窗分為隱私象限、盲點(diǎn)象限用狱、潛能象限运怖、公開象限。 隱私象限分為三層夏伊，DDS是最底層摇展，第二層是不好意思說，第一層是...

目標(biāo)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化 制定適合的目標(biāo)管理模型溺忧，可以幫助我們理清思路咏连，過濾情緒的干擾。 成功的目標(biāo)管理的共性是擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程鲁森。目前有效的代表是目標(biāo)書...

明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo) 按照SMART法則祟滴，制定科學(xué)、合理的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)歌溉。 除此之外還需要給出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)垄懂，并能夠嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成拆分任務(wù)...

目標(biāo)管理的四大難題 ?成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 ?資源匱乏 ?目標(biāo)拆分不合理 ?目標(biāo)總在變化 我們要做的就是打消組員的疑慮，找出方案中不完...

嚴(yán)格管理組員草慧，為他們的時(shí)間負(fù)責(zé) 要把團(tuán)隊(duì)成員看作投資人桶蛔，他們投資了最寶貴的時(shí)間。嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)就是對(duì)成員工作時(shí)間的負(fù)責(zé)漫谷，是為了成員更快地增值羽圃，擁有...