文/明道創(chuàng)始人任向暉 企業(yè)的知識分享和傳承需要經過整理，否則新人無疑會淹沒在雜亂無章的細節(jié)中。缺乏知識整理能力的企業(yè)在員工的培訓發(fā)展上也一定贏弱。相反，如果掌握了有效的企業(yè)知...
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企業(yè)的知識整理術 -
讀《精益創(chuàng)業(yè)》
如果你有一個自認為好的點子蕉陋，不妨告訴你的朋友們，看看他們的反應如何芦劣；如果他們覺得很贊煌贴，就試著找找路人們的反饋御板；如果他們也覺得不錯，那就要分析你的點子到底有多大價值牛郑，能幫助人們...
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寫給創(chuàng)業(yè)者：如何打造讓用戶離不開的App
還記得那個學會編程怠肋，開發(fā)了一個拼車應用程序——Trees For Cars，并因此發(fā)了一筆小財的流浪漢嗎淹朋？今天的新聞稱笙各，這個黑人小伙兒還在流浪，而他所開發(fā)的app已經停止運...
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勿忘初心－產品設計思路1.界定用戶類型 用戶群體一般分三種類型础芍。 主流用戶 完成任務杈抢、注重功能、忽視技術仑性。 隨意型 有興趣接受新事物惶楼、不愿付出學習成本、對設計有要求虏缸。 專家型 技術狂熱鲫懒、渴望掌控整...
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講兩個故事，告訴你為何相比于創(chuàng)新的構想刽辙，如何實現創(chuàng)新才是最難的
你會發(fā)現最值錢的東西窥岩，在大家眼里都不怎么值錢。人們更愿意相信看得見的東西宰缤。比如：發(fā)明了一個稀奇的東西颂翼，看起來就比“管理者的管理”更有價值；比如有人做了優(yōu)秀的產品慨灭，而有人模仿時...
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同一場景應用競爭怎樣突圍朦乏？3個背詞app告訴你聚集用戶的核心痛點才是關鍵在線教育已經和互聯網金融、在線醫(yī)療以及O2O一樣成為風口氧骤。在這個市場上呻疹，有整體突破的，也有從小切口切入的筹陵，只要能解決用戶的本質問題刽锤，便有機會在激烈的競爭中成功突圍。今天指尖兒...
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哪里有那么多顛覆性創(chuàng)新朦佩，解決問題才是關鍵并思，笨蛋！
各位一定常常聽到：“蘋果不再具有創(chuàng)新性了语稠∷伪耍”“期待顛覆性創(chuàng)新。”“無顛覆不模式输涕∫羯簦”“不創(chuàng)新就完蛋了≌计叮”說得義正辭嚴桃熄，仿佛振臂一呼，世界就天翻地覆了一般型奥。 無知的人們瞳收，以為“顛...
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為什么說左圖右文字比右圖左文字要好要說正在負責的網站改版和別人家最大的不同，大概就是絕大多數圖文橫排的新聞博客厢汹，都是以左圖右文字結構呈現新聞列表的螟深。 對于這一從開發(fā)、設計到運營都十分不解的疑問烫葬，BOSS的解釋...
