當(dāng)然皂吮，獲得高薪與面試的次數(shù)并無直接關(guān)系厢绝，而與自身的實(shí)力更為息息相關(guān)括堤。不過，通過這六次面試的再現(xiàn)泳炉，不僅能給每位求職者很多有價值的參考，也能為每一位HR呈現(xiàn)了一種人力資源職業(yè)的發(fā)...
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一個HR的自述：我如何成為年薪50萬的人力資源總監(jiān)
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6000 字思維導(dǎo)圖告訴你什么是真正落地的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析張濤老師《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)》課程筆記，邊聽邊瘋狂記筆記的課程叽躯，上次這么瘋狂的整理還是兩年前的《運(yùn)營之光》（手機(jī)端可下載原圖查看，電腦端新標(biāo)簽頁打開圖片查看高清大圖）
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搭建怎樣的服務(wù)體系才能真正的以“客戶為中心”肌括？
前言： 大多數(shù)企業(yè)都是以“客戶為中心”作為企業(yè)價值觀之一点骑，但是往往在市場的競爭壓力下，慢慢失去了這一本質(zhì)谍夭，因?yàn)橛X得用戶消費(fèi)行為屬于黑滴，“傻瓜式”消費(fèi)行為，用戶會按照你的產(chǎn)品指引...
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深度分析：網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品體驗(yàn)報告1.市場分析 根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國移動網(wǎng)購市場季度監(jiān)測報告2016年第3季度》數(shù)據(jù)顯示紧索，2016年第3季度袁辈，中國移動網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)9619.1億元，同比增...
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P2P會員體系從0到1（一）：會員體系從哪里入手齐板？從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理三年有余吵瞻，歷經(jīng)兩個從0到1的會員體系建立，一個是餐飲ERP甘磨，另一個就是現(xiàn)在所從事的P2P橡羞。所謂一通百通，都是基于各自行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯所建立的济舆。在這其中也經(jīng)歷了各種各...
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淺析用戶成長體系—會員體系
最近在公司中開展了最新一輪的工作卿泽，工作的內(nèi)容是規(guī)劃平臺的用戶成長體系。借助寫博客的機(jī)會，我對用戶成長體系的基礎(chǔ)知識進(jìn)行一個簡單的梳理签夭。同時也在此分享給大家齐邦，希望大家能夠多多交...
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用戶運(yùn)營轉(zhuǎn)化漏斗模型產(chǎn)品的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑一共有8個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的第租，可以通過施加人為的影響或者其他手段措拇，來引導(dǎo)用戶完成當(dāng)前環(huán)節(jié)從而進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，最終的目的都是為了達(dá)到最后一個環(huán)節(jié)即達(dá)...
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如何合理規(guī)劃產(chǎn)品線
初創(chuàng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場的某一需求慎宾，手握獨(dú)特的技術(shù)或者解決方案丐吓，往往是單一產(chǎn)品切分市場，因此并不存在產(chǎn)品線的概念趟据。 伴隨企業(yè)成長券犁，會發(fā)現(xiàn)越來越多的市場機(jī)會。任何企業(yè)都有做大做強(qiáng)的欲望...
