《管理十誡》的作者是唐納德·基奧，曾任可口可樂公司總裁携龟，首席運營官和董事，曾在多家知名組織擔任董事虚青，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當勞螺男、華盛頓郵報集團...

分解的目的：將復雜的事情簡單化棒厘，將宏觀的事情具體化纵穿。 工作結(jié)構(gòu)分解： WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu)的適...

三大項目經(jīng)理指項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理各墨、項目組合經(jīng)理指孤。 項目經(jīng)理通常指的是單體項目的項目經(jīng)理，承擔一個又一個的項目建設(shè)和交付工作贬堵∈研可能某個時間段帶著...

溝通到底是個啥黎做？ 我們常說項目經(jīng)理80%的工作是在溝通叉跛，可見，溝通是項目經(jīng)理應具備的一個重要技能引几。其實昧互，其他崗位或者說生活中，溝通就不重要么伟桅？不...

時隔兩年，再次溫習這本書《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》感觸和收獲還是挺不一樣的楣铁，所以多思考不是內(nèi)耗玖雁，應該是內(nèi)修吧。 本書與PMBOK同宗同源盖腕，所以關(guān)于...

第二部分實踐，從獲客到激活溃列，再到留存到變現(xiàn)劲厌，乃至整個良性循環(huán)，每個環(huán)節(jié)都有大量案例說明很多需要注意的小細節(jié)听隐，也可以算是最佳實踐补鼻。 但這時，我卻想...