一杰赛、規(guī)劃范圍管理 輸入:項目管理計劃、項目章程兽泄、事業(yè)環(huán)境因素漓概、組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù)：專家判斷、會議 輸出：范圍管理計劃病梢、需求管理計劃 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品胃珍、服務(wù)或成果的特征與功...
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PMP學習筆記(五炊琉、項目范圍管理) -
PMP學習筆記(四梁肿、項目整合管理)
項目整合管理包括對各項目管理過程組中各種不同的活動和項目管理過程進行識別、定義觅彰、組合吩蔑、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的過程和活動。 一填抬、制定項目章程(啟動過程組) 輸入：項目工作說明書烛芬、商業(yè)論證...
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PMP學習筆記(三、項目管理過程及單個項目)項目管理過程及單個項目 一飒责、項目管理過程組相互作用 1赘娄，項目過程：產(chǎn)品導(dǎo)向過程、項目管理過程 2宏蛉，項目管理各個過程相互重疊遣臼，相互作用 3，項目生命期VS項目管理過程組 4拾并，各...
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PMP學習筆記(二揍堰、項目生命周期)
1，項目生命期與產(chǎn)品生命期的關(guān)系 產(chǎn)品生命周期是業(yè)務(wù)經(jīng)營的概念辟灰，包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段个榕。從產(chǎn)品的概念一直持續(xù)到產(chǎn)品退出市場。 產(chǎn)品生命周期通常是項目的母...
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PMP學習筆記(一芥喇、項目管理框架)
項目管理框架 1西采，項目的定義與特征 項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力继控。 獨特：創(chuàng)造的產(chǎn)品械馆、服務(wù)或成果可能存在不確定性。 臨時性：項目有明確的起點和終點武通。 ...