有效決策的七個構(gòu)成要素 1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費(fèi)時間和資源肝谭，而且有可能讓所有的決策失效出牧，例如外科醫(yī)生的思維穴肘，沒有哪個 手...

有效的管理者能使人發(fā)揮其長處：1、發(fā)揮下屬的長處舔痕，很多時候我們往往覺得手底下沒什么人可用评抚，這不行那不行，怎么會是這樣呢伯复？就是我們都注意對方的短處...

為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻(xiàn)很多慨代，而時間非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做啸如，而且一次只能做一件事侍匙。一次只做一件事，如何理解叮雳，...

時間管理： 一想暗、記錄時間 要是管理工作卓有成效地衣，就是要將他實(shí)際使用時間的情況記錄下來帘不，許多卓有成效的管理者都保持著做這種記錄的習(xí)慣说莫，并對這些...

一、溝通的四項(xiàng)基本原則 1寞焙、溝通是一種感知：與他人說話時必須依據(jù)對方的經(jīng)驗(yàn)储狭。他必須用對方的熟悉的語言來溝通否則結(jié)果他的溝通無效互婿，有效的溝通取決于...

我們?yōu)槭裁匆匾曍暙I(xiàn)呢？ 有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)辽狈，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵：1慈参、自己的工作包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響稻艰。2懂牧、自己與他人的關(guān)系...

學(xué)習(xí)本章對自我管理自我提升，有更深層次的了解對自我管理的認(rèn)知. 1.我是誰尊勿？我的優(yōu)勢是什么，我如何工作畜侦？是一種找出自己優(yōu)勢的方法元扔，記反饋分析，法...

管理是博雅藝術(shù)：管理是一種過去傳統(tǒng)上稱謂的博雅藝術(shù)之所以稱其為“博雅”旋膳，也是因?yàn)樗婕爸R的基本原理澎语，涉及自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力验懊，之所以稱其為“...