為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、獲取利益，經(jīng)營(yíng)者需要制定戰(zhàn)略炭晒。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開一個(gè)好的戰(zhàn)略。 但不管戰(zhàn)略多么優(yōu)秀，如果不能夠保證其準(zhǔn)確地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)渤滞，那么好不容易制定的優(yōu)秀戰(zhàn)略就白白...
簡(jiǎn)單說，就是“按照企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展”“從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提高企業(yè)價(jià)值”榴嗅。 前者是企業(yè)固有的要素妄呕，后者更常見于股份制公司，也可以換一種說法嗽测，“在中長(zhǎng)期創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)”绪励。在...
管理會(huì)計(jì)對(duì)任何人來說都是非常方便的工具。 到目前為止，都是從公司經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果進(jìn)行說明疏魏，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用在組織上下任何職業(yè)和場(chǎng)合停做。 比如對(duì)于銷售部門來說，...
就像駕駛艙中儀表盤再多大莫，如果看不懂的話就毫無意義一樣蛉腌，只會(huì)設(shè)定和測(cè)定KPI也只不過是對(duì)數(shù)字的羅列罷了。關(guān)鍵在于對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行正確的分析只厘，并且將其與解決問題眉抬、做出決定以及高效的...
管理會(huì)計(jì)的第一步，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定懈凹，將其“可視化”，通過數(shù)字來準(zhǔn)確地把握現(xiàn)狀悄谐。 比如對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)不久的企業(yè)和規(guī)模較小的企業(yè)來說介评，經(jīng)營(yíng)者的注意力更多地放在企業(yè)內(nèi)部...
會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種 會(huì)計(jì)在英語中是“Accounting”，據(jù)說原本是由表示“說明”的動(dòng)詞“Account”演變而來爬舰。在英語中還有一個(gè)表示“說明責(zé)任”的詞“Acc...
根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中分析目的的不同们陆，可以選擇對(duì)應(yīng)的分析方法。常用的分析方法如表所示情屹。 如果分析目的是想將復(fù)雜問題變得簡(jiǎn)單坪仇，就可以使用邏輯樹分析方法，例如經(jīng)典的費(fèi)米問題就可以用這個(gè)分...
癥狀表現(xiàn)：做了很多圖表垃你，卻發(fā)現(xiàn)不了業(yè)務(wù)中存在的問題椅文。 這類人每天也按時(shí)上班，也用數(shù)據(jù)做了很多圖表惜颇，但是只是統(tǒng)計(jì)皆刺、分析之前已經(jīng)知道的現(xiàn)象。 例如分析結(jié)論只是“這個(gè)月銷售有所下降...
癥狀表現(xiàn)：經(jīng)常會(huì)說“我覺得”“我感覺”“我認(rèn)為”凌摄。 這類人一切工作靠拍腦袋決定羡蛾，而不是靠數(shù)據(jù)分析來支持決策。 這就導(dǎo)致： 寫了100篇文章也不知道什么類型的文章用戶會(huì)喜歡锨亏； ...
