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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模學(xué)習(xí)心得十月四號(hào)-五號(hào)惫皱，國(guó)慶長(zhǎng)假期間，我參加了期待已久的五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模課程考润∶蚕海總結(jié)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)限煞，有許多感受和收獲撮抓，此次分享三個(gè)最深的棋电。 第一振劳，欣賞式...
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取得對(duì)團(tuán)隊(duì)決定的承諾需要清晰&認(rèn)同
幾天前在為某工廠高管團(tuán)隊(duì)做“打造引領(lǐng)公司業(yè)績(jī)突破夢(mèng)之隊(duì)”工作坊時(shí)椎组，我被問道：什么是承諾？我說...., 感覺我對(duì)我的回答不滿意历恐。于是在思考：什么...
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再讀《CEO的五大誘惑》 - P. 蘭西奧尼【CEO的五大誘惑】 誘惑一：選擇職業(yè)地位而非業(yè)績(jī) 誘惑二：選擇聲譽(yù)而非責(zé)任 誘惑三：選擇確定性而非明確性 誘惑四：選擇融洽而非富有成效的爭(zhēng)論 ...
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再敘克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
您在您領(lǐng)導(dǎo)的公司或團(tuán)隊(duì)中一定或多或少地碰到如下情形： -團(tuán)隊(duì)成員相互戒備寸癌，不敢表達(dá)自己真實(shí)想法，相互猜忌夹供、勾心斗角灵份，會(huì)上不說背后亂搞； -明知他...
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WBI-工作行為問卷在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用開場(chǎng) 前些時(shí)候在線上課程中聽到老師問：“三種人哮洽，一.”調(diào)皮搗蛋“的填渠， 二.”專家“型的，三.”聽話“的鸟辅。誰最難管理氛什？” 您的回答是？... 老師...
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讀《理想團(tuán)隊(duì)成員》-理想團(tuán)隊(duì)協(xié)作者-1領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)： 在ASTD《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊(cè)》中指出： “領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣義的匪凉、發(fā)展的概念枪眉，從本質(zhì)上來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)社會(huì)過程再层，讓個(gè)...
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打破部門壁壘贸铜，增強(qiáng)橫向跨部門協(xié)作：主題目標(biāo)，具有號(hào)召力的吶喊/戰(zhàn)斗口號(hào)
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》（二） “各部門領(lǐng)導(dǎo)都在為取得自己部門的目標(biāo)在爭(zhēng)奪公司的資源聂受，而忽視公司整體的利益”“各部門員工不能以大...
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打破部門壁壘&扯皮蒿秦，增強(qiáng)跨部門協(xié)作-簡(jiǎn)單可行（一） 讀管理大師蘭西奧尼先生《打破部門壁壘》
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》 蘭溪奧尼先生在這本書中寫道：“在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》一書中，我曾闡述過阻礙高效團(tuán)隊(duì)形成的人際問題和行...
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會(huì)議是CEO的舞臺(tái)Meetings Are A Chief Executive’s Stage： 帕特里克.蘭西奧尼 2019.9.24 By Patrick Lencioni Septe...
會(huì)議是CEO的舞臺(tái) 帕特里克.蘭西奧尼2019.9.24 Meetings Are...