自身業(yè)務(wù)是能力的表現(xiàn)勇蝙,責(zé)任心是一個(gè)人責(zé)任意識是一種態(tài)度的體現(xiàn),兩者的提高對解決現(xiàn)實(shí)工作的問題有很大的幫助助琐,責(zé)任心的提高有利于業(yè)務(wù)能力的提...
所謂“溝通”就是人與人之間通過交流相互傳遞信息的過程郑叠,從而達(dá)到自己所期望的或者預(yù)期的目標(biāo)俯萌。溝通和協(xié)調(diào)能力在人的一生中扮演著極其重要的角色...
作為本部門的領(lǐng)導(dǎo)涛贯,原則上是沒有權(quán)利干涉其他部門的工作末捣。當(dāng)部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)侠姑,有可能是下屬和其他部門員工溝通不暢、或者是本部門員工個(gè)人原因引...
以指導(dǎo)的心態(tài)把事情交給下屬處理比以指揮的心態(tài)命令下屬辦事要好得多箩做,而凡事都親力親為的做法最要不得莽红。下屬成長了,下屬長能力能很大程度上體現(xiàn)...
生產(chǎn)運(yùn)營管理是計(jì)劃邦邦、組織安吁、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃燃辖、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制鬼店。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源黔龟,經(jīng)濟(jì)合理地...
對采購人員來說,整天忙于追料巍棱、打樣惑畴、談判、處理來料問題以及各種部門之間的協(xié)調(diào)等等具體事務(wù)環(huán)節(jié)上是最正常不過的了航徙。我們?nèi)绾巫叱鎏焯熳妨先绱⒋驑?..
解決跨部門溝通的問題杠袱,首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。管理者應(yīng)掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夭禽、尤其是跨部門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)霞掺、發(fā)展跨團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、處理沖突和帶...
領(lǐng)導(dǎo)力讹躯,指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事菩彬,提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。 一個(gè)好的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者潮梯,...