發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
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客服部2組波子汽水瓶5.28~6.1周檢視
本周因?yàn)閶寢屪≡禾栋杏?jì)劃被打亂。已完成的任務(wù)有以下幾項(xiàng)： 工作：驗(yàn)收組織完畢真朗，其他工作已交接此疹。完成原計(jì)劃10% 生活：早睡早起沒(méi)有做好，運(yùn)動(dòng)沒(méi)有做遮婶。全職照顧媽媽蝗碎。幾乎沒(méi)有完...
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《非暴力溝通》讀書筆記生活中總有人說(shuō)我會(huì)講話，而實(shí)際上我是一個(gè)不會(huì)溝通的人旗扑，自己瞎用一些朦朧的感覺(jué)來(lái)溝通蹦骑，從未總結(jié)過(guò)溝通方法。讀過(guò)本書后才在大腦里建立了一定框架肩豁，為什么說(shuō)是一定的框架脊串，因?yàn)槲?..
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時(shí)間管理需要底層思維琼锋，底層思維需要系統(tǒng)知識(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的輸入與輸出祟昭，能讓知識(shí)為我們所用缕坎，構(gòu)建成我們自己的知識(shí)體系，有了系統(tǒng)知識(shí)篡悟，在工作生活中遇到問(wèn)題谜叹，我們才能做到從容不迫，游刃有余搬葬。 我們客服部也需要知識(shí)積累荷腊，更好地服務(wù)大家，就像騰哥說(shuō)的急凰，有利他的心女仰，我們才能走的更遠(yuǎn)。
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客服部2組 波子汽水瓶周計(jì)劃本周學(xué)習(xí)工作生活目標(biāo)如下圖：每個(gè)唯度分別是目標(biāo)任務(wù)聂渊，細(xì)化到晨間日記的執(zhí)行中
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如何完成領(lǐng)導(dǎo)滿意的方案-《極簡(jiǎn)思考》讓職場(chǎng)工作、溝通輕松四瘫、高效的方法生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)A：B歧沪，準(zhǔn)備好下個(gè)月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，把全年的生產(chǎn)情況做個(gè)分析莲组。 部門經(jīng)理B：好的诊胞。 部門經(jīng)理B開始召集部門人員開始安排工作，C收集下去年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)锹杈，D整理下今年的...
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很詳細(xì)喲撵孤，厲害啦，學(xué)習(xí)一下
四班四組歸途5月份目標(biāo)
今晚聽了騰哥的分享竭望，是教我們?nèi)绾沃贫繕?biāo)邪码，這場(chǎng)分享對(duì)于騰哥，對(duì)于時(shí)間管理司馬騰超級(jí)自控力社群是歷史性轉(zhuǎn)折的時(shí)刻咬清。我想說(shuō)闭专，這也是我個(gè)人的歷史性的奴潘、具有意義的時(shí)刻。 ...
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二班6組波子汽水瓶5月下旬目標(biāo)本月還剩17天，按照工作學(xué)習(xí)生活三個(gè)緯度計(jì)劃目標(biāo)如下平委，根據(jù)目標(biāo)將從今天開始細(xì)化日程任務(wù)奈虾，并做好執(zhí)行復(fù)盤，記錄形式采用便簽本手寫形式更能加深印象(自我檢討：從沒(méi)有認(rèn)真做復(fù)盤廉赔，用...
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時(shí)間管理司馬騰超級(jí)自控力學(xué)院作業(yè)群
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第十四期第二組11號(hào)波子汽水瓶第三節(jié)課后作業(yè)
如何打造個(gè)人品牌并實(shí)現(xiàn)盈利？ 根據(jù)第二三節(jié)課的學(xué)習(xí)和查詢溉浙，長(zhǎng)期有影響力的個(gè)人品牌一定是要有強(qiáng)大內(nèi)容支撐烫止，而第二節(jié)課定的主題單純娛樂(lè)的內(nèi)容在娛樂(lè)至上的互聯(lián)網(wǎng)很容易被埋沒(méi)，自我審...
