看完干嘉偉分享的《我是如何打造地推鐵軍》昔头，我有以下幾點思考和總結(jié)： 一饼问，人才選擇公司的思考模式 他們會從兩個出發(fā)點考慮：①價值觀是否吻合 ②公司的發(fā)展前景 當(dāng)然基于這兩點思考...
發(fā)簡信
IP屬地：福建
-
管理500日行 day15 讀干嘉偉《我是如何打造地推鐵軍》思考 -
線下決勝利器：美團CRM系統(tǒng)簡介O2O-決勝線下 眾所周知，O2O即Online To Offline揭斧，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合莱革，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。但是O2O平臺自身并不提供用戶最終享受的...
-
從為什么開始讹开，找到成長的底層代碼文/夏彼得 怎樣保證一切決策都在我們的控制之下盅视，取得最好的結(jié)果？從邏輯上推斷旦万，關(guān)鍵在于掌握更多的信息和數(shù)據(jù)闹击。我們恰恰是這樣做的，例如：讀書成艘、參加會議赏半、看視頻、向朋友和同事們征...
-
如何使用黃金圈找到方向淆两？——《從為什么開始》第一次了解黃金圈法則是從小六的知識管理訓(xùn)練營了解到断箫，“為什么”“如何做”“做什么”幫助列寫作框架，讓文章脈絡(luò)清晰琼腔。看似簡單的三個問題踱葛，還是有很多技巧方法的丹莲。 《從為什么開始》...
