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學(xué)習(xí)敏銳度3
《學(xué)習(xí)敏銳度：7步實(shí)現(xiàn)復(fù)利式成長》 瑞米 74個筆記 第三章 人際敏銳度——找對人目溉、說對話验靡、做對事 >> 第三章人際敏銳度——找對人骏令、說對話则果、做對事 第一節(jié)適應(yīng)變化：洞察力...
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任務(wù)分配：怎么用“一二三法則”給下屬定目標(biāo)？要到資源睛约，我們就可以開始給下屬分配任務(wù)鼎俘、定目標(biāo)了。 作為中層管理者辩涝，我相信贸伐，像“目標(biāo)要符合SMART的原則”，對你來說已經(jīng)很熟悉了膀值。 我不是要給你普及淺顯的管理工具棍丐，而是想幫...
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如何提升邏輯素養(yǎng)？——4個法則今天閱讀《底層邏輯》茬缩，關(guān)于如何挖掘和提升邏輯思維赤惊，有4句話很有用，分享出來凰锡。 1.證有不證無 證明一件事情真的“有”未舟，那就舉例即可圈暗。 舉例：證明世界上存在黑天鵝和白天鵝，只要...
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麥肯錫 7S 診斷模型
一裕膀、什么是麥肯錫 7S 模型员串？ 1、定義 麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)昼扛，簡稱7s模型寸齐，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中...
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職場：10條底層晉升法則1抄谐、學(xué)會“解決問題”渺鹦，而不是解答答案 無論是用于比喻還是在現(xiàn)實(shí)世界中，構(gòu)建更好的想法都應(yīng)該是一項(xiàng)建設(shè)性的活動蛹含。 學(xué)會“解決問題”而不是解答問題海铆。 當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案，那邊...
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為什么說越優(yōu)秀的職場人，這2大能力越強(qiáng)是偷？齊帆齊微課 哪些職場能力是很多人普遍薄弱拳氢，不經(jīng)過刻意練習(xí)是無法很好駕馭？ 花3秒思考一下你的答案蛋铆，我的答案是： 不是溝通力和執(zhí)行力馋评，而是這兩大核心技能。 銷售力和情緒管理力 ...
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敏捷測試四象限之一二本來這篇博文我是想這樣開頭的： 也許有人看見這篇文章的標(biāo)題會覺得 —— 這跟開發(fā)人員無關(guān)刺啦。不留特，你錯了，這跟開發(fā)人員有關(guān)玛瘸，并且有部分工作是需要開發(fā)人員去做的蜕青。 但，最近遇到了一...
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敏捷測試四象限之三四接著上篇《敏捷測試四象限之一二》，這里主要講下剩下的三四象限渺绒。這篇就沒有上篇那些吐槽生活中的小例子了贺喝。 在四象限圖的右邊部分菱鸥，區(qū)別于“支持團(tuán)隊”，主要目的是來“評價產(chǎn)品”搜变。所...
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戰(zhàn)略思維：怎么避免成為短視的管理者采缚？我見過很多中層管理者，干了好幾年挠他，還停留在“當(dāng)月完成當(dāng)月任務(wù)”的階段扳抽，對業(yè)績既沒有前瞻性，也沒有連續(xù)性殖侵。 如果一直在中層位置上贸呢，你可以這樣。但要為高層做預(yù)演拢军，上級是不會只問你...
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2022年過了一半了楞陷，目標(biāo)完不成怎么辦？
問題：上半年本來我們團(tuán)隊目標(biāo)要完成50%茉唉，結(jié)果連30%都達(dá)不到固蛾。團(tuán)隊士氣萎靡，他們對目標(biāo)沒有欲望度陆，甚至有擺爛的心態(tài)艾凯，該怎么辦？ 第一個懂傀，深度思考趾诗，厘清問題。 每一個團(tuán)隊的管理...
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銷售九部曲：Top Sales的制勝法寶
1蹬蚁、好的銷售長什么樣子恃泪？ 1.1 是成為農(nóng)夫還是獵手？ 在開題之初犀斋，我想引用關(guān)明生先生《關(guān)乎天下》銷售篇中的問題問大家：Farmer(農(nóng)夫）&Hunter(獵手）贝乎，你愿意成為...
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軟件測試總結(jié)
1.測試與軟件模型 軟件開發(fā)生命周期模型指的是軟件開發(fā)全過程、活動和任務(wù)的結(jié)構(gòu)性框架持钉。軟件項(xiàng)目的開發(fā)包括：需求衡招、設(shè)計、編碼每强、測試始腾、穩(wěn)定州刽、部署、維護(hù)等階段浪箭。 常見的軟件開發(fā)模型...
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分庫分表神器 Sharding-JDBC一穗椅、Sharding-JDBC 簡介 最早是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部使用的一款分庫分表框架，到2017年的時候才開始對外開源奶栖，這幾年在大量社區(qū)貢獻(xiàn)者的不斷迭代下匹表，功能也逐漸完善，現(xiàn)已更名為...
