No.6 只雇用合適的員工
雇傭員工之前肯定是有職位空缺萨螺，那就意味著員工要么自動(dòng)離職纵搁，要么是解雇吃衅。
如果是解雇員工，尤其是解雇超級(jí)星腾誉，你會(huì)有難受嗎徘层？
請(qǐng)記住這個(gè)建議：是超級(jí)星（某人）選擇了解雇他自己，我們只是在執(zhí)行他的決策而已利职。
如果自己團(tuán)隊(duì)的成員問(wèn)怎么回事趣效，該怎么回答呢？
答：我不想再談?wù)摷?xì)節(jié)了猪贪，我們現(xiàn)在必須同心協(xié)力跷敬，填補(bǔ)超級(jí)星（某人）離職留下的工作空白。
其實(shí)員工每天要做的事情很簡(jiǎn)單热押，圍繞下面三件事西傀。
如果有人要求他們做這三樣。事之外的任何事情桶癣，他們都有權(quán)利說(shuō)''不''——不管是誰(shuí)的要求拥褂。
公司最重要的財(cái)富是什么？
公司最重要的財(cái)富是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有合適的員工鬼廓。每個(gè)公司最大的麻煩是你的團(tuán)隊(duì)里有不合適的員工肿仑，事實(shí)上任何競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你的團(tuán)隊(duì)造成的危害，比團(tuán)隊(duì)里有不合適的員工造成的危害都要小碎税。所以雇用合適的員工就非常的重要尤慰。
請(qǐng)記住：要么精挑細(xì)選雷蹂，進(jìn)而管理起來(lái)更加輕松伟端，要么輕松招聘，進(jìn)而管理起來(lái)困難匪煌。
如何面試责蝠？
一，準(zhǔn)備充足萎庭。不能基于對(duì)方的性格特點(diǎn)霜医，就做出聘用誰(shuí)，不聘用誰(shuí)的主觀決定驳规，要基于客觀的事實(shí)作出客觀的選擇肴敛，精挑細(xì)選。要提前把每一個(gè)問(wèn)題以及你的理想答案都準(zhǔn)備好。
二医男，不要參雜著情感因素砸狞。空缺的職位會(huì)占用你的時(shí)間和精力镀梭，所以你想盡快的把空位補(bǔ)上刀森，你的情感希望某個(gè)人是''合適的''人選，即使對(duì)方并不合適报账。
如何阻止你的情感妨礙你做出正確的招聘決定——''三三原則''：
1. 每個(gè)職位至少面試三個(gè)符合條件的應(yīng)聘者研底。
2. 每個(gè)應(yīng)聘者面試三次。
3. 要有三個(gè)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估笙什。
第一輪面試后飘哨，把面試范圍縮小到九名應(yīng)聘者。第二輪面試安排在與第一輪面試不同的時(shí)間里進(jìn)行琐凭。如果第一輪是在上午進(jìn)行面試芽隆，第二輪面試就安排在下午或者晚上。
可以請(qǐng)人力資源部的人跟自己一起面試统屈。也可以讓自己團(tuán)隊(duì)的一位超級(jí)星參與進(jìn)來(lái)胚吁。他或許能在應(yīng)聘者是否適合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)方面給你一些建議。
如果應(yīng)聘者不是你想要的那種人愁憔，不要硬把他''拉伸''成你想要的人腕扶，如果對(duì)應(yīng)聘者是否合格存在任何疑問(wèn)，就舍棄他吨掌，繼續(xù)尋找合適的人半抱。因?yàn)椋坏┍讳浻弥竽に危瑧?yīng)聘者的表現(xiàn)不會(huì)比在面試中展示給你的好很多窿侈，你在面試時(shí)看到的就是他們最好的一面。
總結(jié)：
