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21天敏捷項目管理——Day 21敏捷項目管理
比較敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理 管理流程 傳統(tǒng)：啟動坪圾、規(guī)劃名秀、執(zhí)行略号、監(jiān)控、收尾敏捷：構(gòu)想揩环、推測、探索、適應(yīng)掏击、結(jié)束 構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品的構(gòu)想、項目范...
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21天敏捷項目管理——Day 20 Scrum活動
Sprint把開發(fā)過程分解成一個個長度固定的時間盒一個Sprint一旦確定并開始秩铆，就盡量少去添加或刪除其中的事項以此減少Scrum之外的其他會議...
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21天敏捷項目管理——Day 19 Scrum工件
Scrum的工件都是為了給關(guān)鍵信息提供最大透明化 一砚亭、產(chǎn)品代辦列表（Product Backlog） 有序永遠是不完整的動態(tài)排序越前的項目包含的...
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21天敏捷項目管理——Day 18 Scrum角色
產(chǎn)品負責人 Product Owner 職責是將開發(fā)團隊開發(fā)的產(chǎn)品價值最大化 確定產(chǎn)品方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容殴玛、優(yōu)先級捅膘、交互計劃 為產(chǎn)品投...
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21天敏捷項目管理——Day 17 ScrumScrum三大支柱 透明性項目進度、風(fēng)險滚粟、障礙等各個方面對整個團隊可見寻仗。實現(xiàn)方法：任務(wù)板、Burndown圖表凡壤、每日站立署尤、回顧耙替、完成定義、Spr...
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21天敏捷項目管理——Day 16 看板Kanban敏捷項目的可視化 任務(wù)看板圖 特性看板圖 停車場圖 燃盡圖/燃起圖 表情日歷 看板的三個視角 時間 任務(wù) 團隊 看板是敏捷團隊最常用的可視化工具...
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21天敏捷項目管理——Day 15 敏捷估算
基礎(chǔ) why? 了解項目規(guī)模曹体，計算收益率回報率俗扇，形成項目執(zhí)行許可的基礎(chǔ)Who? 敏捷團隊基于產(chǎn)品負責人的投入來估算需求，Scrum Master...
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21天敏捷項目管理——Day 14 用戶故事地圖為什么要有用戶故事地圖混坞？ 對于大型產(chǎn)品開發(fā)狐援，用戶故事會特別多，用戶故事擅長聚焦于構(gòu)建小的特性究孕，專注于小的細節(jié)就沒法掌握整體啥酱，會帶來困惑，不知道什...
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21天敏捷項目管理——Day 13 用戶故事
用戶故事是一個用來確認用戶和用戶需求的簡短描述厨诸，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能镶殷。 用戶故事三要素 角色：誰需要使用這個功能 活動...