宋志平簡(jiǎn)介:管理工程博士,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家宜狐。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蛀缝。經(jīng)營(yíng)企業(yè)40年冯乘,先后把中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)塔橡。他推動(dòng)的水泥重組整合實(shí)踐入選哈佛案例庫(kù)。他...
宋志平簡(jiǎn)介:管理工程博士,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家宜狐。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蛀缝。經(jīng)營(yíng)企業(yè)40年冯乘,先后把中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)塔橡。他推動(dòng)的水泥重組整合實(shí)踐入選哈佛案例庫(kù)。他...
今天早上在辦公室的書柜上霜第,發(fā)現(xiàn)了我20年前閱讀過的凌志軍《聯(lián)想風(fēng)云》葛家,再次翻閱,有不同的感想泌类,尤其是最后一部分癞谒,附錄《聯(lián)想之路:45條成功法則》,當(dāng)時(shí)看不太懂刃榨,今天來看扯俱,很有...
此文摘自攜程創(chuàng)始人季琦2016年在混沌學(xué)苑的演講。 去中心化不適合創(chuàng)業(yè)初期喇澡,群龍無首的關(guān)鍵在于“龍”迅栅,沒有成熟的商業(yè)模式談“去組織”太早。 《周易》里面有一個(gè)詞叫群龍無首晴玖,它...
今晚上請(qǐng)了兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃飯,本來想著讓他們幫助整合資源呕屎,但是让簿,他們對(duì)我從事的事業(yè)的未來,提了很多指導(dǎo)性的意見秀睛,中肯的意見尔当,讓我對(duì)傳大鳳凰的未來,更加明確蹂安,更加有信心椭迎。 第一,公司...
9月26日畜号,國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”系列主題新聞發(fā)布會(huì),教育部部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬允瞧,教育部副部長(zhǎng)王嘉毅简软、吳巖蛮拔、王光彥出席發(fā)布會(huì)并答記者問。 會(huì)上痹升,針對(duì)“如何進(jìn)一步推進(jìn)職普...
一、辦公室政治疼蛾,是公司最大的內(nèi)耗 首先你會(huì)發(fā)現(xiàn)踱卵,辦公室政治非常嚴(yán)重。 位置据过,決定了一切惋砂。 辦公室政治的本質(zhì),就是位置比邏輯更重要绳锅。 我的位置比你高西饵,我的官比你大,那你就必須聽...
AI 幫你查找了29102篇相關(guān)資料 眷柔,參考來源并總結(jié) 公司降本增效的方法和措施包括: 有效溝通:與員工明確溝通組織目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程1[ht...
如何開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)原朝,為業(yè)務(wù)提效驯嘱? 一、企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中碰到什么問題喳坠? 戰(zhàn)略共識(shí)----------戰(zhàn)略解碼--------落地執(zhí)行---------組織保障 1)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)...
提效提的是什么鞠评?拉升效率的五大維度 為什么降本增效?不降活不了壕鹉。 降本增效的本質(zhì):銷售最大化剃幌,費(fèi)用最小化,利潤(rùn)最大化晾浴。 一负乡、企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三本五效 二、效率的五個(gè)維度 三脊凰、...
降本降的是什么抖棘?企業(yè)的三大成本點(diǎn) 一、復(fù)習(xí): 一個(gè)好的CEO狸涌,一個(gè)好的業(yè)務(wù)管理者切省,首先是人力資源專家,其次是財(cái)務(wù)管理專家杈抢,最后是業(yè)務(wù)管理專家数尿。 二、成本 分為三類: 1惶楼、固定...
用好一張圖,酵母天地圖的重要性 ,高效搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 1歼捐、中臺(tái)的重要性何陆,猶如傳球的那個(gè)人 任何一家好公司,強(qiáng)在中臺(tái) 美團(tuán)現(xiàn)在700萬人豹储,銷售驅(qū)動(dòng)的公司是沒有未來的 2贷盲、中臺(tái)...
從戰(zhàn)略到執(zhí)行荧飞,要解決的四大難題 1凡人、會(huì)拆目標(biāo),拆目標(biāo)到人叹阔,不能只拆數(shù)字挠轴; 拆了目標(biāo)但員工不接受,一言堂耳幢; 員工接受了岸晦,但沒有拆到OKR,員工不會(huì)做睛藻; 員工接受了启上,也知道方法,...