關(guān)于轉(zhuǎn)載問(wèn)題:請(qǐng)統(tǒng)一簡(jiǎn)信聯(lián)系我的經(jīng)紀(jì)人“阿肆呢”以告知轉(zhuǎn)載事宜怨咪,微信:sukie428
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一、需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn) 表現(xiàn)在:寫(xiě)文檔孟抗、畫(huà)原型迁杨;懂點(diǎn)兒設(shè)計(jì)、懂點(diǎn)兒技術(shù)凄硼;催催催铅协、盯盯盯 1、如何入門(mén)摊沉? ①做客服:了解用戶(hù)狐史、熟悉用戶(hù) ②做Test case:熟悉產(chǎn)品 ③請(qǐng)吃...
PMBOK包含5大項(xiàng)目管理流程 包含(啟動(dòng)階段骏全、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段婉刀、把控階段吟温、結(jié)束階段),以下逐個(gè)跟大家分享突颊。 一鲁豪、啟動(dòng)階段 此階段需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有基本了解,能夠縱向?qū)Ρ?..
在過(guò)去的2016,看了不少書(shū)棒动,現(xiàn)在回想糙申,仿佛都是零星片段,很難有系統(tǒng)的收獲船惨,能被應(yīng)用的就更是為之甚少柜裸。出于這個(gè)原因缕陕,激發(fā)了我在2017要寫(xiě)博客這一計(jì)劃。 說(shuō)到寫(xiě)博客疙挺,最早的啟...