序言:動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的追根溯源 這本書是我對(duì)蔡聰所著的<<創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制>>的主題閱讀么伯,又或者說(shuō)是根源追溯,因?yàn)椴搪斔菍?duì)邁克·莫耶...
譯者序 奈飛官網(wǎng)給出了最新版本的奈飛文化: https://jobs.netflix.com/culture 我基于自己對(duì)奈飛文化的理解绝骚,做了一...
序言 這在元旦的時(shí)候,我粗讀了一遍《奈飛文化手冊(cè)》祠够,英文版題目是《Powerful: Building a Culture of Freedom...
序言 奈飛文化手冊(cè)是我沒(méi)有中斷和停頓直接讀完的第一本書皮壁,如果說(shuō)2018年的進(jìn)步與改變,可能沒(méi)有比這個(gè)事情更讓我感到欣喜的哪审。還有想明白的一點(diǎn)蛾魄,之所...
序言 說(shuō)到閱讀,自己一直也比較被動(dòng)湿滓。我知道學(xué)習(xí)是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程滴须,在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中,不斷學(xué)習(xí)才是道理叽奥。認(rèn)知力是有了扔水,但是執(zhí)行力不夠。每次聽(tīng)...
序言:沒(méi)有文化的企業(yè)如同沒(méi)有原則的人 就像人一樣朝氓,企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的野蠻生長(zhǎng)魔市,進(jìn)入到成熟發(fā)展期,就必須開始有自己的企業(yè)文化赵哲,即選人和做事的原則待德。沒(méi)...
序言:合伙之殤 近幾年總有一些朋友跟我說(shuō):你們公司運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò),要不我也跟你一起合伙做點(diǎn)什么事情吧枫夺?遇到這種詢問(wèn)将宪,我一般都是比較害怕的,為什么橡庞?因...
序言:工作溝通的管理痛點(diǎn) 過(guò)去4年多時(shí)間较坛,我每天都需要面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題:如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通?我相信這個(gè)問(wèn)題扒最,不僅僅是我遇到了丑勤,所有的公司,...
序言:從動(dòng)物性走向人類理性 過(guò)去3個(gè)月吧趣,我攝取知識(shí)養(yǎng)分的習(xí)慣法竞,從被動(dòng)地聽(tīng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)地讀除呵。聽(tīng)大師精心打磨的課程固然收益頗豐,但是始終覺(jué)得僅僅利用碎...