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    611同學(xué)每周讀書:切蛋糕 Slicing Pie

    序言:動態(tài)股權(quán)分配的追根溯源 這本書是我對蔡聰所著的<<創(chuàng)業(yè)公司動態(tài)股權(quán)分配機制>>的主題閱讀,又或者說是根源追溯错忱,因為蔡聰所著正是對邁克·莫耶的< >提出來的動態(tài)股權(quán)分配機...

  • 611同學(xué)讀書分享:奈飛企業(yè)文化(官網(wǎng))

    譯者序 奈飛官網(wǎng)給出了最新版本的奈飛文化: https://jobs.netflix.com/culture 我基于自己對奈飛文化的理解,做了一個精簡版的翻譯,供各位參考侈百。 ...

  • 內(nèi)部分享:薛佳<<奈飛文化手冊>>

    序言 這在元旦的時候缀旁,我粗讀了一遍《奈飛文化手冊》,英文版題目是《Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibi...

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    內(nèi)部分享:張杰<<奈飛文化手冊>>

    序言 奈飛文化手冊是我沒有中斷和停頓直接讀完的第一本書盖腕,如果說2018年的進(jìn)步與改變赫冬,可能沒有比這個事情更讓我感到欣喜的。還有想明白的一點溃列,之所以學(xué)習(xí)對我如此之困難和痛苦劲厌,是...

  • 內(nèi)部分享:韋慶祝<<奈飛文化手冊>>

    序言 說到閱讀,自己一直也比較被動听隐。我知道學(xué)習(xí)是一個無止境的過程补鼻,在這個瞬息萬變的社會中,不斷學(xué)習(xí)才是道理。認(rèn)知力是有了辽幌,但是執(zhí)行力不夠增淹。每次聽完劉總的翻轉(zhuǎn)課堂或是其他,聽的...

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    611同學(xué)每周讀書:奈飛文化手冊

    序言:沒有文化的企業(yè)如同沒有原則的人 就像人一樣加酵,企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期的野蠻生長拳喻,進(jìn)入到成熟發(fā)展期,就必須開始有自己的企業(yè)文化猪腕,即選人和做事的原則冗澈。沒有文化的企業(yè),就如同沒有原則的...

  • 611同學(xué)每周讀書:動態(tài)股權(quán)分配機制

    序言:合伙之殤 近幾年總有一些朋友跟我說:你們公司運營得不錯陋葡,要不我也跟你一起合伙做點什么事情吧亚亲?遇到這種詢問,我一般都是比較害怕的腐缤,為什么捌归?因為我其實也不知道怎么合伙。合伙...

  • 611同學(xué)每周讀書:OKR工作法

    序言:工作溝通的管理痛點 過去4年多時間岭粤,我每天都需要面對同一個問題:如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通惜索?我相信這個問題,不僅僅是我遇到了剃浇,所有的公司巾兆,所有的管理者,都會遇到類似的問...

  • 很棒的分享??

    還在為公司管理焦慮嗎虎囚?因為你缺少“原則”角塑!

    我是伊姿,這是我的每天一篇文章之第160天淘讥。 昨天講了瑞·達(dá)利歐的《原則》一書中針對人的三個原則: 原則一:進(jìn)步=疼痛+反思 原則二:極度真實原則 原則三:極度開放原則 達(dá)利...

  • 還在為公司管理焦慮嗎吉拳?因為你缺少“原則”!

    我是伊姿适揉,這是我的每天一篇文章之第160天留攒。 昨天講了瑞·達(dá)利歐的《原則》一書中針對人的三個原則: 原則一:進(jìn)步=疼痛+反思 原則二:極度真實原則 原則三:極度開放原則 達(dá)利...

  • 你有這樣的原則嗎?

    我是伊姿嫉嘀,這是我的每天一篇文章之第159天炼邀。 最近《原則》這本書很火,樊老師下周也會講剪侮,非常期待拭宁,在這之前洛退,找了點關(guān)于本書的一些精華,分享出來和大家一起學(xué)習(xí)下: 這本書的作者...

  • 611同學(xué)每周讀書:如何閱讀一本書

    序言:從動物性走向人類理性 過去3個月,我攝取知識養(yǎng)分的習(xí)慣腔剂,從被動地聽變?yōu)榱酥鲃拥刈x媒区。聽大師精心打磨的課程固然收益頗豐,但是始終覺得僅僅利用碎片化的時間去聽這些課程掸犬,總會聽...

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