《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書(shū)摘要(讀后感): 三、才能:通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的一大支柱 1.謹(jǐn)慎行事:可以消除“慣性”錯(cuò)誤 2.虛心求教:當(dāng)決策...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書(shū)摘要(讀后感): 三、才能:通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的一大支柱 1.謹(jǐn)慎行事:可以消除“慣性”錯(cuò)誤 2.虛心求教:當(dāng)決策...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書(shū)摘要(讀后感): 二练慕、掌握通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的橋梁 尋找“掌握”的“遺傳基因”并改寫(xiě)它更胖,領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí),一是在一張卡片...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書(shū)摘要(讀后感): 領(lǐng)導(dǎo)力是釋放人才智和潛能的藝術(shù)署恍。無(wú)論你身處組織中的哪個(gè)位置崎溃,你都有必要具備它。領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的潛...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 十二盯质、警惕導(dǎo)致失去權(quán)力的6大因素 ① 擁有權(quán)力后你會(huì)自大袁串、粗魯、覺(jué)得一切都理所應(yīng)當(dāng)呼巷,下屬的表現(xiàn)好也是因?yàn)槟愕挠⒚?..
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 十一囱修、為權(quán)力必須支付的成本 所謂有得必有失,在追求權(quán)力的路上朵逝,你要付出代價(jià)蔚袍。主要有以下五個(gè)巨大成本: ① “盛名...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 十、應(yīng)對(duì)沖突的八條金律 無(wú)論你多么努力配名,在獲得權(quán)力的路上或者之后啤咽,都會(huì)遇到強(qiáng)烈的沖突。處理這些沖突的能力決定著你...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 九渠脉、權(quán)力之路第五步:建立自己的聲望 實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)宇整,與那些實(shí)際上表現(xiàn)好卻沒(méi)有給人留下良好印象的人相比,能夠創(chuàng)造良好印象...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 八芋膘、權(quán)力之路第四步:演和說(shuō) 1.領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演鳞青。與表達(dá)悲傷、內(nèi)疚或自責(zé)的人相比为朋,表達(dá)憤怒的人通常被視為更強(qiáng)...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 七臂拓、權(quán)力之路第三步:關(guān)系,永恒的王道习寸。 人際關(guān)系網(wǎng)有時(shí)也被稱(chēng)作社會(huì)資本胶惰,你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要性如何或多或少地取...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 六、權(quán)力之路第二步: 誰(shuí)擁有資源霞溪,誰(shuí)就擁有權(quán)力孵滞。權(quán)力和資源會(huì)帶來(lái)更多的權(quán)力和資源。所以首先你應(yīng)該選擇可以直接控制...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 五鸯匹、權(quán)力之路第一步:成為最引人注目的那一個(gè)坊饶。 要勇于對(duì)你的老板提出要求。當(dāng)然殴蓬,你可能被拒絕匿级,但也可能獲得幫助。即...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 三、權(quán)力與業(yè)績(jī)的關(guān)系 業(yè)績(jī)很好的人未必得到晉升根蟹,甚至還會(huì)失去工作脓杉。因此,你的首要任務(wù)就是確保公司中那些職位更高的...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書(shū)摘要(讀后感): 一简逮、為什么你要掌握權(quán)力球散? 首先,掌握權(quán)力能讓你活得更久散庶、更健康蕉堰。其次,權(quán)力和相應(yīng)的知名度能為你帶來(lái)財(cái)富悲龟。(克林頓...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 八屋讶、發(fā)揮你的潛能 了解你的優(yōu)勢(shì)與不足。終生學(xué)習(xí):停止學(xué)習(xí)须教,便不再成長(zhǎng)皿渗。認(rèn)清你的熱情所在。發(fā)揮工作激情:達(dá)成持久高效...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 七轻腺、領(lǐng)導(dǎo)人乐疆,團(tuán)隊(duì)典范 員工不僅僅聽(tīng)我們?cè)趺凑f(shuō),更會(huì)看我們?cè)趺醋霰嵫R虼思吠粒3盅孕幸恢率欠浅V匾摹R獙W(xué)會(huì)檢討自己的盲...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 六误算、把脈團(tuán)隊(duì)仰美,做出調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)不斷提出改變要求的人。你要比別人對(duì)公司的變化更加敏感儿礼,知道公司目前出了什么狀...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 五咖杂、接班規(guī)劃,工作授權(quán) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的責(zé)任中蚊夫,一項(xiàng)根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”诉字。如果你自己的職...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 四、給予反饋这橙,接受反饋 很多領(lǐng)導(dǎo)不善于區(qū)分評(píng)估和指導(dǎo)。常常要等到需要評(píng)估的時(shí)候才讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)导披。這時(shí)員工...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 定義關(guān)鍵要?jiǎng)?wù):關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)只能有3-5項(xiàng)屈扎,并承諾拿出時(shí)間和資源來(lái)完成這些關(guān)系到愿景的重要工作。根據(jù)愿景撩匕,從你復(fù)雜的工作...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書(shū)摘要(讀后感): 良好的領(lǐng)導(dǎo)力鹰晨,不是因?yàn)槭裁炊级怯杏職馓岢鲫P(guān)鍵問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問(wèn)的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題: 1.設(shè)定你的愿景...