Tommy_K

5月20日，谷歌因美國(guó)政府將華為列入實(shí)體名單绷旗，谷歌與華為9年的合作伙伴關(guān)系中止。當(dāng)天副砍，公眾號(hào)藍(lán)血研究（原為“華為研究院”）發(fā)文稱衔肢，華為或許啟用自己的“鴻蒙”手機(jī)操作系統(tǒng)。該文...

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SaaS利潤(rùn)構(gòu)成與傳統(tǒng)軟件利潤(rùn)的構(gòu)成有何區(qū)別豁翎？SaaS業(yè)務(wù)模式具有什么獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)角骤？連接SaaS客戶成功與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是什么？如果您也是日益增長(zhǎng)的SaaS大軍中的一員心剥，本次推...

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在上篇中邦尊，SaaS指標(biāo)革命（一）指標(biāo)驅(qū)動(dòng)中我們探討了SaaS指標(biāo)的重要性，以及SaaS利潤(rùn)的構(gòu)成公式优烧。本篇文章蝉揍，我們將與您一起攜手深入指標(biāo)叢林的腹地，將至關(guān)重要的“客戶成功指...

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在前兩篇文章中畦娄，我們對(duì)SaaS指標(biāo)的重要性又沾，以及SaaS利潤(rùn)公式中的前半部分——已有客戶進(jìn)行了探討。今天纷责，我們將繼續(xù)我們的指標(biāo)之旅捍掺，討論SaaS的獲客之道撼短。如果把潛在客戶也當(dāng)...

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對(duì)于指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型SaaS來說再膳，不同的發(fā)展階段，需要不同的指標(biāo)驅(qū)動(dòng)曲横。本篇文章旨在為SaaS公司提供一個(gè)指標(biāo)發(fā)展路線圖——也即SaaS的成熟模型喂柒，歡迎大家對(duì)號(hào)入座不瓶。 該系列包括四篇...

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工作中做過一些權(quán)限管理的產(chǎn)品灾杰，每次都有總結(jié)蚊丐，但每次收獲又有不同，都有新的理解艳吠。本文基于親身的工作總結(jié)麦备，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)與思考 經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)的豐富昭娩，慢慢的發(fā)現(xiàn)...

Tommy_K

一、認(rèn)識(shí)MVP 1. 什么是MVP Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益創(chuàng)業(yè)的三大法寶栏渺，最小可行性產(chǎn)品呛梆、...

Tommy_K

會(huì)議開的好填物，天天下班早！ 經(jīng)常加班到很晚才離開公司霎终，在路上回想忙碌的一天滞磺，卻又發(fā)現(xiàn)似乎沒有實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)展，一籌莫展的仔細(xì)細(xì)想想莱褒，時(shí)間都花費(fèi)在了開會(huì)上雁刷，無效的會(huì)議拖沓這每個(gè)人...

Tommy_K

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理保礼，時(shí)常會(huì)遇到項(xiàng)目延期的情況沛励。如果事情已經(jīng)發(fā)生了，那我們需要做的就是尋找延期的原因炮障，以及采取措施目派，爭(zhēng)取下一次按時(shí)完成。本文作者基于自身工作經(jīng)歷胁赢，提出了自己的一點(diǎn)...